案例九：经济订购批量决策案例.pdfVIP

兰州理工大学 经济管理学院 案例九：经济订购批量决策案例 （一）案例背景 上海东方公司是一家亚洲地区的玻璃套装门分销商，套装门在香港生产然后运至上海。 管理当局预计年度需求量为 10000 套。套装门的购进单价为 395 元 （包括运费，单位是人民 币，下同）。与定购和储存这些套装门相关资料如下： （1）去年的订单共 22 份，总处理成本 13400 元，其中固定成本 10760 元，预计未来成 本性态不变。 （2）虽然对于香港源产地商品进入大陆已经免除关税，但是对于每一张订单都要经双 方海关的检查，其费用为 280 元。 （3）套装门从生产商运抵上海后，接受部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员，每 月支付工资 3000 元，每个订单的抽检工作需要 8 小时，发生的变动费用每小时 2.5 元。 （4）公司租借仓库来存储套装门，估计成本为每年 2500 元，另外加上每套门 4 元。 （5）在储存过程中会出现破损，估计破损成本平均每套门 28.5 元。 （6）占用资金利息等其他储存成本每套门 20 元。 （7）从发出订单到货物运到上海需要 6 个工作日。 （8）为防止供货中断，东方公司设置了 100 套的保险储备。 （9）东方公司每年经营 50 周，每周营业 6 天。 （二）分析要求 （1）计算经济批量模型公式中“订货成本”。 （2）计算经济批量模型公式中“储存成本”。 （3）计算经济订货批量。 （4）计算每年与批量相关的存货总成本。 （5）计算再订货点。 （6）计算每年与储备存货相关的总成本。 （三）案例分析 （1）订货成本 （13400－10760）/22+280+8¥2.5=420 （元）。 （2）储存成本 （4+28.5+20）=52.50 （元）。 （3）经济订货批量 Q =  2¥10000 ¥420 = 400  （套）。 52 . 50  （4）每年相关总成本 TC (Q ) =  2 ¥10000 ¥ 420 ¥ 52 . 50 = 21000  （元）。 （5）再订货点 R=L¥D+B=6¥10000/ （50¥6）+100=300 （套）。 （6）每年与储备存货相关的总成本 兰州理工大学 经济管理学院  =395¥10000+ （420¥10000/400+10760+3000¥12）+ （52.50¥400/2+52.50¥100+2500）  =4025510 （元）； 或：  =395¥10000+21000+10760+3000¥12+52.50¥100+2500  =4025510 （元）。 （四）问题讨论 为了鼓励客户购买更多的商品， 销售企业通常会给予不同程度的价格优惠， 即实行商业 折扣。此时与存货相关的总成本为存货进价、相关订货成本及相关存储成本之和。在本案例 中，如果销售套装门的企业规定：客户每批购买量不足 600 套的，按照标准价格计算；每批 购买量 600 套以上，1000 套以下的，价格优惠 3%；每批购买量 1000 套以上的，价格优惠  6%。其他资料同上。试计算此时该公司确定的最佳经济批量？