国立政治大学商学院经营管理研究所资讯管理组硕士论文提案 - 东吴大学.pptVIP

東吳大學商學院企業管理學系碩士在職專班 策略管理-公司績效、公司治理 與企業倫理 大綱 前言：公司治理 公司治理係為建立保障公司之股東、經營管理者、董事與其他利害關係人之共同利益的市場，進而提升競爭力，創造公司價值。 利害關係人與公司績效(一) 利害關係人提供組織重要的資源 公司透過誘因滿足他們的期待作為交換 利害關係人與公司績效(二) 利害關係人影響分析步驟 確認利害關係人 確認利害關係人的利益及其所關心的議題 找出利害關係人對組織可能提出的要求 從組織觀點找出最重要的利害關係人 確認所產出的策略性挑戰 為何Morrison Knudsen 公司開除Bill Agee? 出售某些MK股票投資其他公司的股票 誇足鐵路與大眾運輸產業 MK在1993年有62%的利潤來自Agee證券交易及出售資產資本利得 對大型工程採低價的投標方式 未能滿足股東良好報酬、員工所得、工作滿意、工作保障與良好環 境要求 利害關係人與公司績效(三) 董事長代表全體股東，負責維護股東權益；經理人則負責領導公司之發展方向，追求公司價值極大化。金融業應引進專業經理人，由董事長率領董事會負責監督，明確劃分責任。 極大化長期獲利能力與利潤成長是滿足幾種關鍵利害關係人要求最佳方法經理人必須注意的是 符合法律的規範與社會期望 被重要公共團體所反對的行為 違反倫理 個案 -