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运输最佳实践 如何提升 项目货运结果 白皮书 概要 运输问题应尽早，且应经常在任何项目货运行动中加以 考虑，以避免不必要的成本和风险。随着越来越多的原 材料被全球采购，有必要在货运规划中纳入最高效的运 输方法。此白皮书阐述了运输最佳实践是如何帮助削减 开支、最小化风险并支持提高复杂项目的整体利润率水 平。 目录 预先计划：运输考虑因素 4 项目过程中：运输关注点 5 运输作为竞争优势 7 项目货运的运输最佳实践 7 在过去十年间，全球化进程已改变了大型基础设施项目 相关货运的面貌。需求已不仅仅限于第一世界，风电场、 精炼厂、发电厂和采矿业务正几乎在每一片大陆上蓬勃 发展（见图 1，第 4 页）。此外，由于全球制造业的 大发展，大型的超规模机械和部件正从不同的原产国运 什么是项目货运？项目货 到全球各地的建造工厂。 运是指采购及运输到最终目的地以履行 义务或执行计划表的一系列货运的总称。 由于大型项目货运从全球各地采购和运输，因此 EPCM 全包基础设施项目企 • 全球范围内采购、整合及运输的 业必须控制复杂的运输变量。运输专业知识可增加从获得融资前的预先准备 物品，通常包含超大尺寸的货物； 阶段到货运设计及采购到部件的实际货运等各个阶段的价值。通过结合整个 • 油气、风电以及涉及工程、采购、 范围内的最佳运输实践，EPCM 企业可避免常见问题、降低风险，并开发更 建造和管理（EPCM）的矿产，以及 更高水平的运输规划的行业全包项 为有效的策略以成功完成有利可图的基础设施项目。最佳实践可改善几乎所 目，有助于按时按预算完成项目。 有项目货物的结果。 项目货运可能： • 包含多次运输、一次运输，或 甚至是一种货物； • 涵盖一系列货运量和预算 （可能超过 1 亿美元）； • 涉及一件设备从 A 点到 B 点 的运输，或来自全球生产地的 多种设备历时数月的运输； • 通过陆路、海路或空运从全球各 地运来／运往全球各地； • 涉及卡车、铁路、起重机、船 舶、驳船和飞机。 C.H. Robinson Worldwide, Inc. | 运输最佳实践如何提升项目货运结果 3 图 1: 项目货运的运输需求持续增长 风电场 | 全球 核电厂 | 2009 年，据世界核能协会报告， 风力涡轮机的安装市场在 2009 年价值 约有 108 座核电厂已在建或已被规划，另 约为 450 亿欧元（630 亿美元），而 外 266 座也在考虑之中（意向声明或报价 当年已安装产能为 31% 。驱动这一增长 请求）。日本和韩国预计成为中国、印度、 的主要市场为亚洲、北美洲和欧洲市场， 北美洲和阿联酋的核电项目货运的主要来源。2 每个市场在 2009 年的新风电装机容量 都高于 10 GW。1