中央控制室管理系统.doc

重庆小南海水泥 中控室操作管理规定 一 目的 为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。 二 适用范围 重庆小南海水泥中央控制室窑、磨操作员 三 依据 重庆小南海水泥公司有关管理制度 四 内容 4.1 每位操作员都有维护中控室卫生整洁的权利和义务。 4.2 操作台要保证整洁、干净，记录本或文件需放置整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。 4.3 全体操作员接受中控主任、生产副总的统一管理，任何其他人，在未经允许情况，不得随意指挥中控操作员进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。 4.4 操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息。 4.5 严格按新型干法窑操作规程、中卸磨操作规程等操作，禁止违章操作。 4.6 树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，减少局部用风波动。 4.7 窑操统一操作生产线相关系统，并指挥和指导磨操协助操作。 4.8 当班全体操作员要相互学习，相互提醒，在未提醒前提下，不得随意操作他人的参数。 4.9 操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设置报警限。 4.10 设备的正常开停必须经过现场确认后，方可进行操作。 4.11 操作员指挥和指导现场巡检，要能预测和及时发现隐患，掌握现场设备运行、检修和故障情况。 4.12 重要操作参数大范围调整必须经新厂同意，并做好记录。 4.13 窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量控制。并及时向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。 4.14 高压电机启动必须通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压电机。 4.15 操作员发现仪器仪表不准，或其它故障要及时联系机电人员解决。 4.16 窑磨的开停必须通知中控主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必须向中控主任和当班车间主任汇报，并记录好事件的经过及相关责任人。 4.17 所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机顺序失误，造成的压料、堵料、漏料。 4.18 对因责任心不强或操作失误造成事故者，责任人承担主要责任，班长承担次要责任。 五 相关处罚规定 5.1 违反本规定中4.1、4.2、4.3各项，按中控室相关制度规定处罚。 5.2 凡违反本规定中4.4—4.19条中规定，每次扣相关责任人5-10分，情节特别严重，态度恶劣者加重处罚，给公司带来损失较大者，由部门上报公司另行重罚。 本制度自2011年3月8日之日起开始执行。 重庆小南海水泥有限公司 中控室 2011年3月8日 重庆小南海水泥 中控室班组管理制度 一、目的 为规范中控室管理制度，明确管理范围，提升管理素养，实现和谐管理氛围。 二、适用范围 重庆小南海水泥中控室主任、班长、窑磨操作员。 三、依据 重庆小南海水泥公司有关管理制度。 四、内容 4.1中控主任在公司领导下，负责中控室人员管理、生产管理、安全管理工作； 4.2中控室班长在中控主任管辖下，负责开展本班稳产高产、室内卫生维护、员工排班、劳动纪律评议、生产安全督导，协调指挥班组成员统一操作、优化操作、精细操作； 4.3全体中控室人员在部门领导下,做好本班的生产组织工作,确保各项生产指标和工作任务的完成;认真贯彻执行公司、部门各项管理制度； 4.4负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改不安全隐患，保证班内的人身、设备、工艺安全； 4.5掌握本系统的生产过程、工艺规程及工艺技术性能，积极做好本班技术培训工作，动员全员参加各项专业知识的培训； 4.6开展班内劳动竞赛活动，以两考一评推动全员学习的热情； 4.7认真听取班员意见，根据生产实际情况及时将意见反馈给公司，主动为各员工解决工作中遇到的问题； 4.8班组内各操作员应服从班长指挥，执行好部门下达的任务，维护好本班卫生，努力做到全线协调生产，稳定生产。 4.9班组成员请假，1-2天须经班长同意，再经中控主任同意后才可 五、中控主任工作职责 5.1熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程以及工艺技术性能； 5.2协助公司职能部门做好工艺规程及操作规程的修订、完善并督促本部门实施； 5.3总结工艺规程实施情况，使工艺技术管理标准化、系统化、规范化； 5.4负责做好工艺技术台帐及主机检修记录，提供准确数据和积累工艺技术资料； 5.5积极配合各操作员或组织搞好新工艺、新技术、新产品的应用和实施； 5.6深入现场，及时处理生产存在的一般技术问题，重大问题及时报告公司关部门、领导及相关人员； 5.7进行经常性工艺分析