质检中心内部管理绩效考核办法.docVIP

质检中心内部管理绩效考核办法 1．目的： 为使质检中心工作规范化，做到责权利一致，特制订此考核办法。 2．依据： 《质检中心内部管理制度》 《质量考核实施细则》 《水泥企业质量管理规程》 3．考核方法： 3.1所有人员拿出考核工资与月底考核挂钩。 3.2考核实行100分制，单项分扣完为止。 3.3发生质量事故按公司《工序质量奖罚制度（试行）》进行货币考核，并处考核分2－10分。 3.4考核所剩资金作为奖励资金累积。 3.5绩效考核是每位员工工作情况的反映，作为年底个人评先依据。 4．考核操作。 4.1质检中心主任根据相关制度负责对副主任、统计、技术员、各班组长进行考核，并对全室人员的考核结果进行审批。 4.2组长根据相关制度负责对本组人员进行考核，分管管理人员监督考核。 4.3统计负责每月对考核结果的汇总、上报、通告。 5．考核细则： 一：对各组的考核： 1．日常工作（20分） （1）日常工作未完成,一次扣1分。 （2）工作未完成而隐满事情真象，发生一次扣2分。 （3）各级检查有问题，一次扣1分。 （4）公司级各检查有问题，一次扣2分。 （5）质检中心内部检查有问题，一次扣0.5分。 2．报出数据：（5分） （1）数据报出有误一处扣1～5分（本厂一处：扣1分、外部一处：扣5分）。 （2）数据报出不及时一次扣2分。 3. 抽样（25分） （1）外部抽样占20分 （2）内部抽样占5分 （3）本月若没有外部抽样，那么，内部抽样占25分。 计算公式：外部抽样合格率х20（分）（合格率大于90%得20分）。 内部抽样合格率х5 （分）（合格率大于95%得5分）。 4．劳动纪律（20分） （1）发生一般性违纪一次扣1分（包括本室内部培训未到按此处理／人）。 （2）发生重大违纪（旷工、脱岗、睡岗等）一次扣10分。 5．事故（10分） （1）发生一般事故一次扣2分，扣完为止。 （2）发生重大事故一次扣5分。安全事故的扣除全月奖金。 6．6S工作（10分） （1）质检中心内部检查一处不符要求扣1分。 （2）公司级检查一处不符要求扣3分。 （3）总公司级检查一处不符要求扣5分。 7．临时性工作（5分） （1）不属于自己工作范围内的工作（如：擦玻璃、清污泥）。根据情况一次加1～2分。 （2）能发现本组、外组报出数据、记录有误的。一次加1分 （3）一人上两岗以上工作时间一天以上的。（控制组一次加：1分，分析、物检一次加0.5分） （4）工作之余钻研业务，解决组内难题的；主动探索研究新的检测项目、检测方法的。加5分 （5）分配的临时工作不能完成的扣5分。 8．团队协作（5分） （1）发生组与组工作中不配合一次扣2分。 （2）发生影响团结的事一次扣2分。 （3）因上述原因影响工作一次扣5分，依次累加，不封顶。 9．为质检中心争得荣誉 （1）公司、厂里举办的各种知识竞赛中（必须参加的）取得第一名加1分，第二名加0.5分。 （2）全国、全省的大对比获荣誉称号加5分。 （3）某种行为为质检中心争得很大荣誉加3分。 10．以上未设计到的事项根据情节轻重临时决定。 二：对组长的考核： 1． 日常工作（10分） （1）日常工作未完成,一次扣1分。 （2）工作未完成而隐满事情真象，发生一次扣2分。 2． 本组数据的准确性（35分）： （1）外部抽样合格率占25分，得分＝实际合格率х25分。（送对比样视外部抽样，合格率90％可得25分）。 （2）内部抽样合格率占5分，得分＝实际合格率х5分（本组合格率95％可得5分）。 （3）若本月无外部抽样，得分＝内部抽样合格率х30分（本组合格率95％可得30分）。 （4）本组报出数据有误一处扣1～5分（本厂一处：扣1分、外部一处：扣5分）。 3．对原始记录的检查及数据的汇总（5分）： （1）数据有误，一次扣组长1分。 （2）检查不认真，有错误未发现一次扣组长1分。 4.本组管理（5分） （1）未按时召开本室要求召开的会议（召开，而未做会议记录，视为未开），一次扣1分。 （2）要求的工作没有贯彻落实到位而影响工作，一般问题一次扣2分，严重问题一次扣5分。 （3）本组范围内工作未完成，一项一次扣1分。 （4）6S检查未按时整改，一次扣2分。 （5）组员弄虚作假，组长未发现一次扣2分。 5．设备的管理：（5分） （1）未及时进行维护、保养，一次扣2分，因此影响检验数据一次扣5分。 （2）未按规定的要求进行校验或无校验无记录，一次扣3分。 6．培训工作（5分）： （1）未按计划参加室内培训，一次扣2分。考试成绩不及格1人一次扣3分 （2）公司培训一人一次不参加扣3分，考试成绩不及格1人一次扣3分。 7．劳动纪律（5分）： （1）本组人员发生一般性违纪一次扣0.5分。 （2）本组发生