苏州东仪从quot;印刷制造quot;到quot;印刷创造quot;.pdfVIP

过 冬 故 事 特 别 报 道 言，可以在网络平台上接单，可以进行订单管理。“从订单到制版这一块已经信息化 了，客户下单以后我们可以在网络上帮他完成自动拼版”，李崇章补充道，“自动拼 版在我们这里非常受用，也是我们的竞争力所在”。 美声率先研发数字化网络技术服务平台，核心技术已成功申请专利，而李崇章却 纠正说，“专利可并不止于此”。事实上，国内从事服饰吊牌印刷的企业并不多，美 声的竞争者寥寥无几，也正因为如此，“美声一切的努力都是为了解决自己的问题， 所做的每一件事情都是创新”。 “量少多变”是服饰吊牌产品的最大特点，颜色、型号、款式、价格，一张不起 美声可以说是印刷行 眼的吊牌上包含的信息可是丰富得很，“客户需要有一家专业公司协助它进行管理，任 业非常具有代表性的 何一个细节都不能出错，而美声，就是这样的一家公司”。不仅仅是做印刷，美声身肩 数据信息管理的重任，李崇章强调这项工作“真的蛮重要”，也是竞争优势所在。 “隐形冠军”—专 除了本身所拥有的信息化平台，美声还在2007年斥资一百多万美元引入了甲骨文 注、创新、差异化、 ERP，“我们现在的工作，就是逐步将它们整合起来”。“一张一毛钱的商标，做到 多大的量才够累积一定的钱去做科技的投资？不容易嘛”，李崇章感慨道。2007年美 国际化 声销售收入1.9亿元，2008年销售收入2.3亿元，在发达的网络通道中，谁能想像，小 小的吊牌到底潜藏多少能量。其实，美声可以说是印刷行业非常具有代表性的“隐形 冠军”，专注、创新、差异化、国际化，这些要素甚至能够与美声的特质一一划上等 号。“有的时候，把平凡的事情做到不平凡，你就成功了。” 基于信息化技术应用的商业模式是美声特有的资源，如果就此得出结论说美声仅 凭它来渡过眼前这个毋庸置疑的经济冬天未免过于片面，在李崇章看来，这所有的一 切都必须建立在一个前提之下，那就是企业的软实力。 “一对夫妻一起过冬，他们能共同打拼的动力关键在于彼此的认同、一致的目 标。”冬天的确很冷，但美声仍然承诺不减员、不降薪、添福利，“阳光小组”系列 慈善活动也仍在继续，并且开始贯彻“可持续发展”的经营理念。“我们希望员工有 一颗善良的心，企业在经营的时候不自私，不急功近利，强调人文，其他的事情只要 发自内心努力去做就好了。” 卓越的商业模式更需要软实力去激发出它所蕴含的力量，李崇章与他的团队始终 相信，美声一定可以顺利地闯过这个冬天。 过冬案例 苏州东仪 从“印刷制造”到“印刷创造” 丁冰茜 2007年，一条新闻占据了大大小小印刷行业媒体的重要版面：苏州东仪包装印刷 有限公司出资5000多万元引进德国曼罗兰超大幅面全UV胶印机及其相关设备，填补亚