原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
aba.制造业物流管理课件
第四章 制造业物流管理 ;本章内容采购物流生产物流销售物;采购物流采购定义：采购是企业向;采购的重要性 采购的资金量大满;表4-1 影响利润的因素比较表;采购流程采购申请选择供应商价格;采购申请采购申请必须严格根据生;生产计划关系图Aggregat;供应商管理供应商管理最主要的两;供应商关系管理?传统的供应商关;供应商关系分类短期目标型长期目;案例: 德国大众Volkswa;大众案例结果: 减少零部件的次;大众案例与供应商有非常紧密的供;供应商评估和选择供应商评估与选;供应商评估与选择一般步骤 成立;供应商选择的评估要素 技术水平;表4-2 供应商评估表评估;生产物流管理生产物流管理：现代;传统生产物流管理与现代生产物流;生产物流管理的重要性搞好生产物;生产计划 (Aggregate;GE 生产计划例表仔彩炳缓爆一;生产计划关系图Aggregat;制定生产计划时需要考虑的因素生;生产力选择因素改变存货改变人力;需求选择因素影响需求量推迟订单;主生产计划(master pr;生产计划和主生产计划的区别搭喝;物料需求计划(MRP)通过使用;物料清单前至时间现有库存采购数;MRP单显津子土帖咬癌班砌刑爆;Collins的MRP竞争优势;Collins车间生产情况6条;Collins有效使用MRP的;Collins在MRP系统下坚;Collins MRP的必要性;MRP的发展订货点MRP闭环M;生产计划主生产计划物料需求计划;MRP IIMRP II 不仅;MRP II 应用例图剁训惯淌;ＥＲＰ系统简介不仅包括MRP ;及时系统JIT原材料或者零部件;“推” “拉”系统(Push ;看板 (Kanban)看板是种;JIT伙伴关系原材料或者零部件;JIT伙伴关系的目标排除不必要;JIT 库存JIT 库存：以最;库存的危害资金积压隐藏大量的问;零库存案例Pacific Pr;分销需求计划(DRP)配送网络;应用DRP的条件总需求, 及销;应用DRP的好处协调同一供应商;顾 客配送中心配送中心配送;DRP的目标在定货和运输成本的
文档评论（0）