B10005 《持续盈利》课件.ppt

持续盈利;沟通有益，你一定有收获;2.9年与百年老店;不能持续盈利之十大痛现状;我们将学习讨论以下内容;以利润的角度分析科龙案例;第一篇 树立科学的持续盈利观;第一章 以利润为中心;第一章 以利润为中心;第一章 以利润为中心;第一章 以利润为中心;第二章 知己知彼——盈利模式设计的前提;第二章 知己知彼——盈利模式设计的前提;第三章 盈利模式应保持一定的稳定性和灵活性;第四章 实施管理——持续盈利的关键;第五章 持续盈利就是盈利模式、盈利控制与实施管理的协调发展;第一篇小结——你做到了吗？;我们将学习讨论以下内容;第二篇 持续盈利模型;第七章 持续盈利模型的核心思想;第八章 持续盈利模型结构描述;第三篇 盈利环境分析;第九章 不可控力量——宏观环境分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十章 产业环境机会与威胁分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十一章 认识你的经营环境——企业价值系统优劣势分析;第十二章 认识你的内部环境——企业价值链优劣势分析;第十二章 认识你的内部环境——企业价值链优劣势分析;第十三章 你能做到的——对自身执行能力的客观评估;第三篇小结——你做到了吗？;我们将学习讨论以下内容;第四篇 盈利模式设计;第四篇 盈利模式设计;第十四章 选择高利润区域;第十四章 选择高利润区域 ;第十四章 选择高利润区域;第十四章 选择高利润区域;第十四章 选择高利润区域;第十四章 选择高利润区域;第十四章 选择高利润区域;第十四章 选择高利润区域;第十四章 选择高利润区域;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十五章 以何种模式获取高利润;第十六章 不可复制的竞争优势—— 为什么是我;第十六章 不可复制的竞争优势—— 为什么是我;第十六章 不可复制的竞争优势—— 为什么是我;第十六章 不可复制的竞争优势—— 为什么是我;第十七章 确立可实现的盈利目标;第四篇小结——你做到了吗？;第五篇 实施管理;第十八章 实施文化;第十八章 实施文化;第十八章 实施文化;第十八章 实施文化;第十八章 实施文化;第十八章 实施文化;第十九章 绩效管理;第二十章 人 员;第二十章 人 员;第二十章 人 员;第二十章 人 员;第二十章 人 员;第二十章 人 员;第二十章 人