05第五章计划——企业管理学 黄敬新 广东石油化工学院课件.ppt

第5章 计划;§5.1 计划的概念及其性质;一、计划的概念;二、计划的内容——5W1H;三、计划与决策、绩效的关系;关于计划的误解;四、计划的性质和功能;设立目标;目标设立的步骤;§5.2 计划的类型;一、计划的类型;二、计划的层次体系;三、计划的权变因素;§5.3 计划的制定方法;一、计划编制的步骤; 估量机会： 市场、竞争、顾客需求 优势、劣势 ;二、目标：计划编制的基础;目标管理（MBO）;三、计划制定的方法;1、滚动计划方法;2、网络计划方法;择盲铅势费蝗尖语场胃拐赔棒皆纹曝积审桂桐础篙翼愚俄初商桌缄扳态呻05第五章计划——企业管理学 黄敬新 广东石油化工学院课件05第五章计划——企业管理学 黄敬新 广东石油化工学院课件;3、甘特图法; 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经 营 管 理 战 略 管 理 ;一、企业战略;确定组织 目前的使 命、目标 和战略;三、战略计划的层次;四、战略环境分析;五、企业行业环境分析;1、新进入者的威胁;?对入侵者报复能力 a、? 行业所处的发展阶段 b、? 行业的集中程度 c、? 行业退出障碍 ?进入扼制价格 ;? 替代品生产的研究 （1）判断替代品 （2）判断构成威胁的替代品 买方的讨价还价能力研究 供应商的讨价还价能力 ;竞争对手 1、对手的基本情况 2、对手的未来目标 3、对手的现行战略 4、对手的能力 ;2、企业自身——价值链分析;价值链构成;六、 战略选择;（二）成长战略 ?? 1、一体化战略 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 ;2、 多元化战略 A.同心多元化 B.横向多元化 C. 混合多元化 ;3、加强型战略 A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发;4、?核心能力企业外扩张战略 A.战略联盟 B.虚拟运作 C.出售核心产品;（三）防御战略 1、? 收缩战略 2、? 剥离战略 3、? 清算战略 ;战略选择