对建筑装饰施工组织设计研究.docVIP

对建筑装饰施工组织设计研究摘 要：建筑装饰施工中的组织和管理是装饰工程的重要组成部分，也是最为复杂的环节。施工中的组织与管理不仅直接决定着工程的质量，也对工程的使用及居住产生很大的影响。因此，施工过程中必须进行合理的组织和科学的管理，只有各方共同努力，才能保证建筑施工的有效进行。 关键词：建筑装饰；施工；设计；创新 前言 建筑装饰施工组织设计有其特殊的重要作用，在施工的前期要充分发挥计划职能，对整个工程做好科学的规划，做好人员、资金、材料的准备；在全面实施阶段要利用好组织职能和协调职能，全面配合施工工作，合理调配资源，组织协调好各方的关系，促进施工的顺利进行；工程完工后，施工管理的监督职能是必不可少的，要对整个工程的安全和质量做好监督，检查工程质量。做好最后的收尾工作。 1 建筑工程中装饰施工的特点 1.1 施工准备 在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。 1.2 统筹规划 在合同签订后，各方要明确自己的权利和义务，对工程的具体特点、设备材料、施工要求和实施细则傲到心中有数，为及时有效地完成任务做好准备。在统筹协调，全面规划后，报请主管部门批准。批准后申请开工。 1.3 施工阶段 这是整个建筑装饰施工的最重要的阶段，在这一阶段要严格按照施工计划进行。坚持贯彻和执行施工安全措施和技术措施，树立“安全第一，预防为主”的思想，施工现场设专职安全员复杂现场安全检查及安全管理。施工过程程中如遇结构偏差问题，不能擅自处理．必须由技术部门编制治理方案。 1.4 竣工验收 这一阶段主要分为分项工程和竣工工程两步进行，分项工程主要由建设部门和设计单位共同检查后进行验收，其中有些大型的建筑工程还有报请当地的主管部门后，共同验收；对于整个工程的验收工作要分两步进行，先有建筑单位对相关的质量、技术、材料问题进行检查，也就是预验收，然后建筑方和设计方一起报请相关部门申请竣工。 2 建筑工程中装饰施工组织设计创新 2.1 施工组织设计创新的影响因素 从某种程度上说，影响建筑装饰施工组织设计创新的因素同时也是建筑装饰施工组织设计所需解决的主要问题。综合来看，这些因素或目标包括以下几个方面： 2.1.1 施工环境因素 装饰施工环境因素包括施工现场人员及材料垂直交通、土建部分的完成情况，以及施工段内施工条件、项目工地周边环境、施工阶段所处的季节等。事实上，建筑装饰施工的环境往往大相径庭，但即便如此也是有规律可循的，这也使施工企业组织设计的管理工作的创新成为可能。 2.1.2 施工工期因素 项目施工工期是整个装饰施工组织设计的重点和难点，不仅要求工期最短，还需要以保证整个施工过程的安全、项目制成品的质量为前提。因此，工期问题不是孤立的，在考虑时间因素的同时，必须兼顾其他因素。这些因素在同一工程项目中相互制约、相互影响，并对施工管理要求较高。因此，管理创新成为提高施工企业市场竞争力的重要手段。 2.1.3 质量技术要求 工程质量是一个含义宽泛的概念，它既包括建筑工程本身符合国家强制性标准的程度，这是工程实体质量的共性目标；也包括建筑空间功能达到的程度，这是工程实体质量的个性目标。共性指标因为国家有明确的规范、规定而容易实施并达到，而个性指标则根据工程特点及建设方要求而有不同的细化，如工程子项目的施工和制作水平，装饰面的色彩、质感以及营造的空间氛围等。不同的要求需要有针对性的措施去实现，这必然会促使施工企业在施工方法、工艺方面大胆创新以顺应质量技术要求多层次化的趋势。 2.2 施工组织设计创新的主要内容 建筑装饰施工组织设计创新的主要内容包括以下几个方面： 2.2.1 组织管理创新 装饰施工组织管理的创新主要涵盖人力资源管理、物质资源管理、工地现场管理。 （1）人力资源管理，其包括施工组织的管理、施工队伍含子项目工程分包施工队伍的管理。施工队伍劳动力是形成工程最终实体的重要组成部分，对专业施工队的施工组织计划安排关系到整个工期是否满足施工合同要求，也关系到企业的施工成本和最终效益，还关系到施工质量能否保证。 （2）物质资源管理，其包括主、辅材料管理、施工机械设备管理、主要、用具管理等。 （3）工地现场管理，其包括安全文明施工措施、临时用水用电、临时设施管理等。 2.2.2 施工方案创新 每个装饰工程所面临的施工环境都是独特的，但施工企业仍可以从中找到共性的东西。根据施工工地所处环境，大致可以从这几方面去