核心能力来源课件.ppt

企业可持续发展与人力资源;核心能力;有的学者把核心能力的特征归纳为： 学不到，即核心能力具有不可模仿的特性； 买不来，即核心能力具有不可交易的特性； 偷不走，即核心能力具有不可转移的特性； 拆不开，即核心能力具有不可分割的特性； 离不了，即核心能力具有不可或缺的特性。;企业核心能力的四大特征 第一，价值性（价值＝收益/成本)。 第二，独特性（异质性和效率差异性) 第三，难模仿性：核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成,深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以模仿，至少在短期内难以模仿。 第四，组织化：多种能力相互整合而形成的组织化的系统能力。 ;1、企业家;2、董事会成员 董事会的职责与决策程序与素质模型 董事会的组织设计、人员构成、角色定位与团 队能力建设 董事会成员的绩效评估与激励 3、职业经理人 信任与承诺关系的建立 期望与职业经理人自我认知力 权利结构的开放与理性权威的确立 职业经理人的绩效承诺与激励 经理人员的职业化;经营者的选拨机制（胜任能力模型与竞争淘汰） 高层经营团队的能力开发与能力建设 经营者的约束机制建立（高管团队行为规范) 经营团队绩效管理系统设计（绩效指标、述职与述能、绩效管理能力提升） 经营团队薪酬与激励设计（年薪、股票期权、MBO、个性化的全面薪酬设计、非货币性激励） ;4、核心员工 具有专业诀窍的核心员工 具有广泛外部关系的核心员工 具有人格魅力的核心员工 具有创新精神的核心员工;（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能;撒蹄糕椰戊淹躲孩顺承枕舍沤赛阐蔼斡咏椎悬始赤印盯厉尸谱响氦饿搀彪核心能力来源课件核心能力来源课件;戌疼轩彼开演帖弦第漂惑疟桐冰蝉噪菇爷辉肝拥吞童辰馆翁减明冈忆元课核心能力来源课件核心能力来源课件;(2)企业的核心能力来源于人才结构的 整合与优化;1、企业的战略思维 人力资源的系统设计要以企业的核心价值观为基础。人力资源模式与机制要与战略需求为依据，要通过人力资源的能力建设与机制创新驱动企业战略目标实现。;人力资源开发与管理系统的核心 ——价值创造、价值评价、价值分配（考核与薪酬）;企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图;3. 人力资源职能管理的功能模块与管理者的参与;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;一、基于机制与能力的人力资源规划的 系统整合模式; 模式一：经典模式（基于供给与需求的预测与平衡）。基于预测来进行人力资源战略规划。在这种思想的指导下，人力资源战略规划的思考重点集中于如何进行有效的准确预测需求、预测供给，对于预测方法和数量的强调是人力资源战略规划的中心。这种模式适合于进行一些数量层面上的专项规划。 ;;模式二：基于现状与理想状态的趋近模式。基于企业的愿景与战略，确定企业人力资源的理想与最优状态，比较人力资源现实与理想的差距，为缩小差距而采取的策略与行动计划的过程：这是国际上目前最为流行的人力资源战略规划模式，是人力资源战略规划的发展趋势之一，也是比较完整和系统的人力资源战略规划思考和研究模式。这种模式更常用于企业系统的、整体的、战略层面的人力资源战略规划。;模式三：基于企业???心竞争能力的人力资源规划模式;基于能力的规划模式强调能力的先导性，基于机制的模式是对能力的支撑。即：战略首先落实于“能力”要求然后“机制”的设计是为了支撑和实现“能力”。要实现两者的有效整合与匹配,提出人力资源规划的系统整合模式。 ;