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建筑工程施工管理之探析【摘 要】施工管理在建筑工程中占据着至关重要的作用，不仅关系着工程建筑目标的实现，还直接关系着建筑的工程质量以及施工安全等方面。为了给工程节省经济成本，必须要重视建筑工程的管理问题，并且应该根据建筑业的不断发展，而有针对性地改进原有的管理模式。本文主要分析当前我国建筑工程施工管理面临的问题，以及改进施工管理的优化方式与创新策略。 【关键词】建筑工程；施工管理；工程项目 1．前言 随着现代建筑业的不断进步，建筑工程的施工管理涵盖的内容范围越来越宽泛，为了保证工程施工顺利完成，保证建筑工程的施工质量，必须意识到当前施工管理中存在的问题，经过实际地分析之后，分析优化管理模式的有效措施，以保证用最短的施工时间，耗费最少的投资成本，建造出质量最优的建筑，实现建筑工程预计目标的价值[1]。 2．分析建筑工程施工管理中的主要问题 2.1 安全问题 建筑工程施工现场通常比较杂乱，无法彻底消除安全问题，都存在不同程度的安全隐患，具体表现有几个方面：①管理方式出现脱节现象。建筑工程项目在程序上多是呈现分工承包以及层层转包的模式，但是部分施工现场没有能确定有约束力的施工安全文件，导致施工现场会出现管理脱节的现象。②企业管理者对施工不给予足够的重视。部分建筑企业负责人不重视施工管理问题，只把安全问题定位为一种形式，导致安全生产措施无法真正执行。③建筑工程施工技术没有达到规定的安全系数。④其他方面。部分建筑企业没有实施有针对性的安全措施，不创建相关档案，对安全资料进行造假，进行不规范地安全设施搭建等。 2.2 成本控制问题 施工成本控制对建筑工程建设具有深远的影响，但是目前我国的建筑工程施工在成本控制还有少问题，具体表现在：①成本预算不合理。这个问题最突出的表现在于成本预算与实际成本不相符合，影响成本预算基础更加被削弱，使成本核算失去原有的意义。②投标环节风险问题。建筑工程投标环节的竞争非常激烈，因此不可避免地存在风险，近年来，投标过程中的恶性竞争问题越来越严重，部分企业为了中标，串通压低工程报价，导致工程的预算与造假幅度不能形成正比，这直接限制了项目质量水平，增加了建设风险。③成本管理问题形式化。成本管理问题本应该是公正严肃的问题，但是部分企业在执行成本管理时缺乏规范性，给建筑施工埋下了不小隐患。 2.3 质量问题 我国与发达国家相比，建筑物的使用寿命存在明显的差距，前者只有近三十年的使用寿命，后者达到八十年的使用寿命[2]。这样显著的质量差异提醒我们必须正视建筑工程的质量问题。影响建筑工程出现质量问题的主要表现在：①建筑施工企业自身管理问题。部分建筑施工企业构成不规范，员工职位和责任分工不想匹配，没有进行合理的资源配置，施工队伍的实际操作能力较差。②有关部门监督管理不力。主管部分在监督工作上没有下功夫，部分工作人员没有具备专业的职业素质与责任感，在工程施工期间不重视对施工质量的监管，在工程完成后忽略成品质量的验收检查，增加了质量风险。③建筑材料制约建筑工程质量。建筑材料是建造项目最基本的要素之一，所以一旦使用不符合安全规定的建筑材料，对建筑工程有可能造成无法预计的后果。 3．建筑工程施工管理的优化策略 3.1 安全管理，文明施工 建筑工程现场施工最重要的问题就是安全问题，只有在建筑工程中做到文明施工，才能真正做到安全管理[3]。具体策略有：①制定并执行建筑工程施工安全制度，带头树立安全施工的意识。②在安全生产的成本投入范围内，增强对安全管理的宣传工作。③成立具有实践性的奖罚制度，提高施工工作人员的对安全生产的责任感。④工程管理者要加强对现场施工进度和质量的监督管理。 3.2 规划施工成本 建筑工程的成本预算是必须要重视的问题，所以可以在施工开始前，对施工项目做一个统筹计划。而在施工过程中，合理运用预算成本，并做好相关档案记录，以便在工程竣工后进行总结核算。 3.3 提高质量管理，创建企业品牌 为了保证建筑工程施工管理质量，可以从三个方面着手：①制定比较合理的质量管理制度。在建筑工程施工正式开始之前，应该制定出一套符合实际的规章制度，并且有针对性地建立一套奖罚制度，这有利于督促施工人员恪守岗位，实际做到把岗位职责落实到个人。②对施工工序进行严格控制。施工工序是直接影响建筑工程施工质量的主要因素之一，应该有专业人员负责，把握工序的正常运作，另外，应该注重结合先进的技术，以提高施工工艺和技术水平，从而有目的性地提高施工质量。③对施工现场进行严格监管。施工现场的管理分为三个阶段，分别是施工前、施工中、施工后，但是不管在哪一个阶段，都不能忽略施工现场的管理，必须明确质量控制的要点方向，避免因疏于现场管理，而影响施工质量。 3.4 按时完成施工任务 为了保证能在预