民权局六抓措施规范农电管理桐庐局出台外包外协施工单位积分考核办法金溪公司打造特色员工绩效文化.pdfVIP

《农村电I)2008年第3期 栏目主持 张生跃 为了体现对外包外协施工队伍的安全监督及管 理，促进施工单位加强安全管理，该考核办法中明确了 民叔局誓呔抓嘲；／＼摇iI 甲方的考核领导小组及稽查工作小组。稽查工作小组 根据考核办法中规定的标准，对外包外协施工单位关 于安全、质量、工期、文明施工等各方面进行动态检查 监督；对影响工程质量、违反安全、卫生和环境保护规 定的问题和行为，责令改正并扣分，严肃处理；对提出 (476800)河南省民权县供电局申思广 的整改和扣罚处理予以监督落实，落实情况在2周内 予以反馈。年底按考核实绩评定出A，B，C及合格4个 为进一步增强企业精细化管理理念，提升企业管 等级。评定为C类的施工单位给予通知整改，3个月内 理水平，河南省民权县供电局提出抓安全、抓纪律、抓 不得参加本局工程招标；评定为B类的施工单位要求 服务、抓线损、抓均价、抓回收“六抓”管理，农电规范化 停业整顿，6个月内不得参加本局工程招标；评定为A 管理水平得到全面提升。抓安全，就是抓人身安全和电 类的施工单位将被取消本局工程承包资质，不得再进 网设备安全。在人身安全方面，该局大力推广标准化作 入本局承包工程。该考核办法的实施，对外包外协施工 业，全面杜绝习惯性违章，全力做好春、秋季安全大检 单位起到了很好的制约作用，使工程监管工作有章可 查的准备工作和检查后的消缺工作。在电网安全方面， 循、有据可依，保证了安全稳定生产，构筑了整体安全 及时做好通道清理和设备维护。抓纪律，就是不定期对 的坚实屏障。 2007—12-16收穑 各供电所的劳动纪律进行检查，查迟到、查早退、查脱 岗、查旷工、查值班、查卫生、查着装。抓服务，一方面通 过学习、培训提高全体人员的服务意识；另一方面通过 加大对投诉举报的处罚力度，纠正员工的不规范行为。 抓线损，在技术降损上，加大对电力线路的改造，特别 是“卡脖子”线路；在管理降损上，组织农村电工及时清 理树障，清擦绝缘子，调整三相电流平衡，整理进户线， (344800),’正西省金溪县供电公司官亚兵徐丽萍 整理表计等。抓均价，成,-0-电力稽查室，严查管理上的 漏洞，及时了解电价执行情况，做到电价性质执行明 江西省金溪县供电公司为了适应新时期供电行业 确。抓回收，建立电费回收预警机制，制订电费回收考 的发展，近年来通过改革创新和积极探索，把企业文化 核细则和电费回收进度表，针对不同的欠费客户制订 建设融于安全生产、经营管理、优质服务、党风廉政建 相应的清欠方案，采取各种方式、方法催收电费；完善 设等各个工作环节。该公司在安全生产、电网建设、队 催收电费奖惩办法，建立责任到人、考核到位、各方配 伍建设、优质服务、精神文明建设等方面取得了历史性 合的工作机制，把电费回收与工资、奖