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建筑智能化系统施工项目管理探究【摘 要】建筑智能化系统施工的项目管理具有非常重要的意义，本文从目前在这一过程中存在的问题出发，对如何做好建筑智能化系统施工的项目管理进行了分析和探讨，旨在为其起到一定的指导作用。 【关键词】建筑智能化系统；施工；项目管理； 1、引言 做好建筑智能化系统施工的项目管理不仅可以提升施工的效率，对于施工的质量也有关键作用。但是，在我们目前的项目管理模式下，笔者发现这一过程中尚存在着很多问题与不足，这就给我们工作的开展带来了一定的困难，因此，分析其中困难，并提出具体的解决措施具有很强的实践指导意义。 2、建筑智能化系统施工的项目管理上的问题 随着国内建筑工程的快速发展，建筑智能化系统施工管理也逐渐取代了原来基于建筑工程的传统的管理模式。智能化施工的项目管理在很大程度上推进了整个智能建筑事业的发展，但它在管理中仍存在一些问题，我们只有正确的认识到这些问题，才能有效地解决这智能化施工项目管理的不足。这些问题主要包括一些几个方面。 （1）对智能化认识不深刻，不能够将其完全理解。虽然建筑施工智能化系统已深入到建筑业中，为建筑商带来了巨大的利益，但其毕竟是新生产物，大部分建筑开发商对其认识并不深刻，甚至出现理解偏差。这一问题使得我们非常缺乏专业技术人员，进而阻碍了智能化系统施工项目管理的完善。 （2）统一性差，互换性低。对于目前智能管理系统，并没有形成系统的规范学科，呈现出纷乱的状态，这非常不利于我们的学习。因此，在建筑系统项目管理中，导致其实用性下降，无法发挥出其优势。 （3）信息量不足，市场并不明确，这样就使得开发项目没有明确的定位。我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。 如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。 （4）大量工作放到表层，没有抓住实质。智能化项目管理体系优势很大，我们应挖掘其强项、结合实际、脚踏实地。针对我们的定位目标，把精力落实项目管理上，而不是大量的作秀宣传，这会使智能化变为一种空谈，最终会对整个市场行业的发展都造成巨大损失。 （5）建设与管理分工不当，其中出现了重建设轻管理的现象。在建筑施工过程中，我们往往会偏向建设，忽略对管理的重视。这其实是个严重的误区，任何的建设工程都离不开先进科学技术的指导，同时更需要管理与服务支撑。落后的管理体系不仅影响了建筑施工项目进度，而且造成整个体系涣散，产生巨大损失。 （6）设计不合理，对设备的选取不当。建筑智能化系统施工专业性强，需要根据实际情况来设计方案，例如，对一些图纸进行设计时，要严格按照图纸设计标准，还有选择一些设备时，一定要弄清规格要求，满足使用性能。 （7）资金投入不足，不能保证质量。合理的资金投入是保证项目顺利完成的基础。我们在进行建筑项目施工建设时，既不能浪费，又要保证有充足的投入，不能因为降低成本而影响建设质量。 （8）沟通不足。沟通在整个的建筑智能化系统施工的项目管理中起至关重要的作用。建筑项目是由不同因素组成的，其中最关键的是人的作用。人与人之间往往会有不同的价值取向，这就在智能管理系统中产生了不同的见解，怎样处理这些不同观点意见，最后达到共识。这就离不开人们之间的沟通。 3、做好建筑智能化系统施工项目管理的具体措施 上文中提到的问题严重的影响了我国的建筑智能化系统施工的项目管理，以下是针对上文中所提问题的具体措施。 3.1 准确定位，培养专业人才 企业要取得发展，主要依靠自己的力量。只有积攒成本，才能在日益激烈的环境中脱颖而出，这是每个企业奋斗的目标。 （1）确定好企业方向，不能盲目追随潮流。从实际出发，根据公司的具体事宜，确定建筑智能化系统施工的项目管理的建设标准。这一般需要大量的考察和数据统计，这样才能满足大部分人们的需求。比如，在不同的地段建立不同星级的酒店，一般在比较繁华地区则其酒店也比较豪华，这样才能够满足不同层次的人的要求，符合实际情况。 （2）加强人才培养。随着科学技术的在生产中应用日益广泛，人才的作用也更加明显。企业要想发展壮大，离不开优秀的人才。因此，我们要重视人才的培养，给他们提供继续深造的机会。现在很多建筑企业都采用智能化施工的项目管理，但如何能够更加深入的了解，这更是我们专业人才研究之处。只要我们重视人才，这个企业便有了宝贵的财富，为企业的发展奠定了基础。 （3）当我们有了前进的方向和优秀的职工，我们同时