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瑞纳工厂管理培训系列之--效率篇课件
合肥瑞纳表计有限公司工厂管理培训系列
如何提高工作效率
报告者:徐英豪
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现场管理六大任务:
1) Quality 品质 提升质量
2) Cost 成本 降低生产成本
3) Delivery 交期 保证交期
4) Safety 安全 安全是本
5) Morals 士气 高昂士气
6) Productivity 效率 生产力提升
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影响工作效率的有关因素
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目前的工作状态
杂事太多,总有做不完的事情;
工作经常被突发事件干扰;
一波未平一波又起,何日才是尽头;
……
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如何提高效率
时间利用高效
1
工作沟通高效
2
正确的工作方法
3
整洁的工作环境
4
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时间管理小测试
说明: 下列10题中只需尽快凭直觉来回答和选择,
1、在每个工作日之前,我都能为计划中的工作做些准备。
A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此
2、凡是可委派下属去做的工作我都委派下去。
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3、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。
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4、我尽量一次性处理完毕每份文件。
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5、我每天列出一个待办事项清单,按优先排列,先办最重要的事情。
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时间管理小测试
说明: 下列10题中只需尽快凭直觉来回答和选择,
6、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会议。
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7、我召开会议一般都主题和目的明确,并能准时开始,按时结束。
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8、我的日程表有回旋余地,以便我有时间应付突发事件。
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9、我合理安排我的时间,以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情。
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10、当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情,我会说“不”。
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计分标准:选择A-0分,B-1分,C-2分,D-3分
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算算我们的时间
一年有365天;
其中双休日共104天;
法定假日 11 天;
公司带薪休假 10 天;
实际工作约240天,共1920小时;
假定有效工作时间为20-30%;
全年有效工作时间为384-576小时。
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