培育安全文化实现长治久安.pdfVIP

J意瓣 电力安全技术 第9卷(2007年第4期) 捕ll赢l稀|俞{赢衔㈣㈤龠{器{佩熊隔寨 孙敬国，刘凯，付传贵 (莱芜供电公司，山东莱芜271100) [摘要]介绍了莱芜供电公司坚持以人为本，培育企业安全文化，落实各项安全管理制度，强化预 防工作，实现公司安全生产长周期的主要经验，提出了以同业对标和创新安全管理来促进安全管理不断深 化的理念。 [关键词]安全文化；强化预防；同业对标；管理创新 截至2006-09-24，莱芜供电公司实现了安全比被动做一件事的效果要好得多。在这方面，公司 生产12周年。12年间，该公司发生了很大的变化， 做了以下工作。 (1)用正反两方面的事故案例促进转变。常用 变电容量由37万kV·A上升到270万kV·A，输 200 配电线路由490km发展到3km，年售电量由 的做法是，安排职工定期或不定期地参观安全展室、 9亿kW·h发展到53亿KW·h。随着电网的高速“事故追忆”和学习上级下发的事故通报，使他们牢 扩展，工作量也在几倍、十几倍地增长，12年累计 固地树立“安全为天”的观念，从而自觉地做好每 操作达到了40万次以上。12年的连续生产做到了没项工作。 有发生1起人身伤亡事故，没有发生1起误操作事 (2)开展“无违章竞赛”、“文明职工先进个人”、 故，没有发生1起由集团公司考核的责任事故。这 “安全示范岗”、“安全标兵”等活动，为职工树立学 期间最成功的安全经验就是很好地发挥了以人为本 习的榜样，使他们认识到，只要精心工作，时时处 的安全文化、以预防为主的全面预防措施和以对标 处遵章守纪，一辈子不出事故是可以做到的。 创新为理念的工作方法的作用。 (3)开展各项安全活动，如“安全演讲”、提“合 理化建议”、“爱心活动，平安工程”、“安全我一个， l以人为本，培育企业安全文化 幸福全家人”、“有奖征文”、“安全书法竞赛”等，并 1．1 安全文化具有持久力和主动性 在工作区、设备区、办公场所设置各种保护设施和 安全文化对安全生产具有持久力、主动性效 警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，强化每个人“我 果。安全文化建设可使人们形成新的价值观，从而 要安全”的意识。 使国网公司和集团公司颁发的各种安全法律法规变 1．2．2实现“我懂安全” 为职工自觉的行动，促使职工精心地做好每项工作， 实践证明，要实现安全无事故，光有“我要安 为企业的长治久安奠定良好的基础。 全”的愿望而不懂安全是不行的。公司通过每年2次 1．2用安全文化促进被动安全向主动安全的转变 的安规考试、三级比武、脱产培训、委托学校培训、 1．2．1实现“我要安全”的转变 去厂家培训等多种方式，使职工熟悉和精通原有的 安全文化的主要任务就是完成“要我安全”到 设备，掌握和熟练使用新设备。 “我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”、“我管安全” 1．2．3实现“我会安全” 的转变，使职工从“要我安全”的被动状态转变为 “我懂安全”和“我会安全”是有差别的。懂 “我要安全”的主动要求。很显然，自愿去做一件事 的不一定会干，这就是理论与实践的差距。“我会安 撰鹞鹕祭承冰秘鹋鹞零祭鹞鹞秘鹞霭鹞鹞秘秘秘鹕鹕秘鹞葛皂鹞承祭撰鹞鹕鹞鹞祭祭鹕笞§搴鹕秘鹕鹞祭鹞鹬祭零笤朝昏 加班组安全活动制度；经常组织召开班长联谊会交 提高，使企业安全管理更加规范。公司连续多年没 流各班在安全生产上的管理经验；举办职业安全健 有