战略管理05总体战略课件.ppt

;;学习内容： 主要介绍多元化战略、一体化战略、加强战略的条件、优势及实施要点； 介绍并购战略、战略联盟；;企业战略分类 总体战略 竞争战略 职能战略;5.1 企业战略层次; 多元化战略指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动。;一、企业为什么要进行多元化？;范围经济;基于范围经济考虑;相关多元化;实施多元化 战略的途径;市场整体风险;一体化战略 把以前需要外部市场机制或市场交易发生的行为，移到企业内部来完成。 水平一体化，垂直一体化 ;企业;一、水平一体化战略 水平一体化战略指获得竞争企业所有权或加强对其的控制，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。;水平一体化的战略优势 规模经济 获取无形资产 减少竞争对手 较容易的生产能力扩张;二、垂直一体化 垂直一体化是指将公司的活动范围后向扩展到供应源或者前向扩展到销售商。 垂直一体化战略可以使公司获得对销售商和供应商的控制。 垂直一体化旨在同一个行业之中扩大公司的竞争范围，它没有超出原来行业的界限，惟一的变化是行业的价值链体系之中公司的业务单元跨越了若干个阶段。 垂直一体化可以是整体一体化（参与行业价值链的所有阶段），也可以是部分一体化（进入整个行业价值链的某些阶段）。;垂直一体化和垂直解体过程 ;垂直一体化战略的优势 可控性 经济性 稳定性 防卫性;垂直一体化战略的劣势 弱化激励 强化了经济杠杆 减缓了对市场的响应速度 增加对资金、技术和管理的要求;加强型战略： 企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。 通过市场渗透、市场开发、产品开发方式，提高企业现有产品的竞争地位。;一、市场渗透战略;二、市场开发战略;三、产品开发战略; 防御战略： 指企业从目前的战略经营领域收缩或撤退的一种经营战略。 包括收缩、剥离、清算几个方式。 ;实现途径;自我发展;一、企业并购的含义 企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 ;二、并购动因 降低进入壁垒和发展风险 发挥协同效应 促进跨国发展 实现快速扩张 加强市场控制力 获取关键技术和重要人才 降低交易费用 发掘利用目标公司的潜在价值 避税 ;三、企业并购的一般程序;四、并购后的整合;4、人力资源整合;战略联盟 战略联盟（Strategic Alliance）是指两上或两个以上的企业为了实现各自的战略目标，通过协议或联合组织等方式，采取的相互合作、共担风险、共享利益的行动，这种行动使相关关企业得以发展建立成一种相对稳固的合作伙伴关系。 ;战略联盟的动因（优势）;企业合作的可能性;战略联盟的特征;战略联盟的形式