浅议处理企业集团多元化经营及专业化经营关系.docVIP

浅议处理企业集团多元化经营及专业化经营关系【摘要】随着经济体制的多样化发展，企业集团这一经济组织形式越来越受到人们的关注。作为将很多个独立主体联系的一起的一个整体，企业集团的经营方式的选择对其发展至关重要。目前，企业的集团的经营方式主要有多元化经营和专业化经营，那么如何处理两者的关系便成为了一个值得深思的话题。 【关键词】企业集团 多元化经营 专业化经营 关系 一、企业集团概述 “企业集团”指的是以资本为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行动的企业群体，这一词源于第二次世界大战后的日本。企业集团产生的原因在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性和风险分散性，以更好地参与激烈的市场竞争。提到企业集团，我们难以忽视企业集团的经验战略问题，而多元化经营与专业化经营代表了两种完全不同的经营模式，这使得企业集团如何认识与处理多元化经营和专业化经营的关系成为一个值得思考的问题。 二、多元化经营与专业经化营的联系与区别 所谓多元化经营，是指企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。该种类型的战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。多元化经营可以是企业的规模增大，并且具备较高的抗风险能力和竞争力。而专业化经营是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的风险在于众多的竞争者可能会认识到转移经营战略的有效性，并模仿这种模式，而且这一模式不利于企业迅速扩大规模。但实施专业化经营模式的优势在于它便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，资金的使用率比较高，同时容易提高企业声誉并获取更高利润。总之，多元化经营与专业化经营这两种模式各有利弊，难以绝对地说明孰好孰坏，这就需要企业集团在认识和处理二者关系时进行适当的把握。 三、企业如何处理多元化经营与专业化经营之间的关系 胡锦涛主席2007年6月25日在中央党校的重要讲话中强调“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这段话也可以视为企业多元化与专业化经营的指导方针。虽然多元化经营与专业化经营两种模式看起来相互对立，但是我们不能简单地认为企业集团只能选择二者之一为自己的经营模式。随着经济的不断发展以及新观念的传播，企业集团应意识到统筹兼顾多元化经营与专业化经营才是实现企业价值最大化的最佳选择。这就要求企业集团能够在多元化经营与专业化经营之间寻找一个折中方案，使得多元化经营战略与专业化经营战略的各自优势集于一体，促进企业实现战略目标。下面对企业集团在两种战略选择的问题上提出一些建议。 （一）集团企业应该充分认识自身实力，量力而行 企业在进行两种战略的选择时应该将企业实力考虑进去。企业的实力体现在企业拥有的资金、技术、人才等资源的数量，还包括企业目前的市场份额、产品研发能力以及质量保证能力等方面。企业实力是企业经验战略选择的基础，它决定着企业有能力和条件进行多元化经营还是坚持专业化经营。因此，集团企业应该重视对自身实力的评估，结合所处行业的技术特征、生命周期、行业壁垒以及同行业竞争者等因素对企业实力做出一个客观真实的评价，不能过高或过低地评判，要遵循评估的客观性。 （二）培养和增强核心竞争力，回归主营业务 没有较强的核心竞争力，也就无所谓经营战略的选择。拥有具有优势的主营业务是企业选择多元化经营还是专业化经营的前提。集团企业应该注重对自己核心竞争力的培养，使其成为企业得以生存的保障。非相关业务型多元化的企业应注重对已有业务单元的重组，若出现影响整体业务的子公司或分部，应该当机立断，将没有发展前途或效益不佳，对企业核心竞争力培养没有明显贡献的业务单元，通过各种方式从企业中分立出去，这样企业不仅能将资源集中于经营重点，实现资源的有效配置，提高资产的质量，退出过于激烈的竞争市场，而且有利于企业重新定位。同时实行专业化经营战略的企业也可以适当地增添一些对于其主营业务有帮助作用的业务，达到企业效益最大。 （三）集团企业应在多元化经营与专业化经营的基础上适当创新，发掘新的模式 集团企业可以先在某一行业实行专业化，逐步形成自己的核心竞争力和特色，在此基础上向与该业务接近的业务范围拓展，实行渗透式的多元化经营战略。企业集团的规模并不是越大越好，规模越大，内部交易成本也越大，因此不能一味地追求企业规模的扩大和业务范围的扩大，否则将会有导致集团企业破产的可能性。 四、结束语 综上所述，处理好多元化经营与专业化经营的关系对于企业集团实现战略目标至关重要，由于二者各有利弊，因此企业集团能够客观的认识两种经营模式十分重要。随着市场竞争的不断加剧，企业集团应在原有的两种经营模式的基础上寻找一个折中的经营战略，从