配电自动化项目中的需求工程问题 problems of requirement engineering in distribution automation projection.pdfVIP

江苏电机工程 2009年9月 Electrical 第28卷第5期 7 Jiangsu Engineering 配电自动化项目中的需求工程问题 赵凤青1．徐文2 (1．北京四方继保自动化股份有限公司，北京100085； 2．东南大学自动化学院。江苏南京211100) 摘要：结合国内配电自动化项目实施的经验和教训，提出了配电自动化项目实施必须重视需求分析和需求工程的 观点。分析了在配电自动化项目实施if,几个值得注意的需求工程问题：需求的层次与范围问题，用户角色识别，需求 优先级确定，需求评审和验证。 关键词：配电自动化项目；需求分析；需求工程 中图分类号：TM76 文献标志码：B 文章编号：1009—0665(2009)05—0007—03 1998--2001年．国内很多大中型城市进行了配 程的实践来看．高质量的需求分析是软件项目成功 电网改造，为城市供电网络的完善、提高供电能力和 的前提，也是降低项目成本的重要途径。文献[1]第 可靠性起到很大的推动作用。与此同时．已实施的 1章第4页第1行中提到：“软件项目中40％～60％ 配电自动化项目成功的却不多．大多数项目中厂家 的缺陷都是由需求分析阶段的过失所致(Davis 和供电企业投入都较大但收益甚微．项目仍停留在 1993，Leffingwell 试验阶段。虽然具体情况丁-差万别．但从多数项目 行写到：“需求问题导致主要后果是返工一重复做你 的总结来看．其中一个非常重要而普遍的原因就在 认为早已做好的事情。返工成本占总开发成本的 于项目实施过程中双方对需求分析不够重视。实际 1988)．而对于返工 30％～50％(Boehm和Papaccio 上．三年的城网改造过程巾．有些供电企业没认真考 的情况．70％～80％的原因是由于需求错误引起的 虑配电自动化项目实施的目标和真实需求．在招标 (Leffingwell1997)”。，而国内软件行业比国外起步要 过程中把各个厂家的产品介绍拼凑起来．作为对项 晚得多．情况可能比文献[1]中提到的更糟。配电自 目的招标要求：而各厂家对需求分析投入也不够。大 动化项目包括了配电自动化主站、了站、终端等多种 多根据发表的文章、书籍或者国外产品的功能描述 产品．各种产品核心内容和功能都是通过软件实现 进行设计和开发．缺乏深入细致的现场调查和对配 的。配电自动化项目的成功．必定需要高质量的需求 电业务需求的认真分析：项目实施的双方技术人员． 分析作为保证。只有开发出满足配电业务需要的配 包括厂家的开发人员和用户方技术人员都缺乏对配 电自动化产品，才能为用户创造价值．为厂家创造利 电业务的深刻理解．自然就无法对配电自动化系统 润。为了做好需求分析．最新的软件T程理论中提出 的功能和性能需求进行准确的分析和把握．从而造 了需求工程理论，需求工程包括了需求的获取、分析、 成项目实施过程中非常多的返工现象：项目实施过 定义(编写规格说明书)、验证、管理等内容，如图1 程中一般也缺乏需求变更控制管理．项目实施的质 所示。需求工程理论为搞好配电自动化项目的需求 量与进度也失去了控制。 工程提供了理论方法和指导． 1配电自动化项目实施必须重视需求分析和 需求工程 近十年时问过去了．现在无论国内