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浅谈房地产企业内部财务控制体系摘要：我国经济发展速度加快，对内需求增加，现阶段房地产企业的发展空间不断扩大，房地产企业的数量相应增加，房地产企业的发展正在向着可持续发展的方向发展，作者在本文中主要以研究房地产企业为例，针对房地产企业内部的财务管理控制体系做出严格要求和细致的分析，针对性的对问题进行分析，从而提出改革措施和整改方式，完善房地产企业内部财务控制体系。 关键词：房地产企业；内部财务；控制体系 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-02 一、我国房地产企业内部财务控制的现状 随着我国经济发展速度不断加快，规模不断扩大，房地产整个行业回暖加速，我国房地产企业的内部财务控制制度是房地产企业发展的根本基础，我国社会主义市场经济发展的未来要求会对房地产建设的规模与数量的要求越来越高，我国开发房地产的巨大利润吸引了更多的资金与投资厂商进入房地产业，这也在一定程度上拉动了地方经济发展规模，我国政府也相应的提高了房地产业的投入资金和支持力度。房地产企业的外部发展环境已经十分健全了，现阶段房地产企业的主要发展问题存在于房地产企业自身的内部管理与控制的问题，在房地产企业内部财务控制体系的建立过程中，欠缺财务发展的有效性，房地产企业自身的内部财务管理控制体系存在很多无法解决的困难和问题，而且房地产业作为我国新兴经济发展的增长点，对我国经济具有推动作用，内部财务管理的失误和内部财务资金运用的盲目性会造成房地产企业自身的发展障碍，造成管理体制难题。 二、房地产企业内部财务控制的特点 1.开发周期长，筹资金额大，筹资任务重 房地产企业的项目开发就是一种大量资金投入的开发与建设的过程，资金投入的额度随着规模大小而正向变化，房地产企业的开发对象一般都是大型住宅楼盘或商业建筑，期间都会投入大量的资金，城市地价随着城市化的速度加快而持续增加，高额的低价和房屋工程建设费用，要求房地产企业必须运用强大的资金开发经营好建设项目，并在长期性的开发建设过程中处理好征地、土地开发、房屋建设、施工、竣工等一系列的项目。而在最后要确保工程的顺利结束从而收取资金，这个流程是需要消耗时间成本的。 2.房地产风险大，投资需谨慎 房地产本身因为是刚性需求，我国目前需求强大，短期内房地产波动的风险不是很大。但是房地产开发活动资金投入量大，投入时间长，管理时间长，会造成资本的损耗和一定的投资风险，资本的投入会随着时间的长短变化和国际大宗商品物价局势的变动有所变化。所以房地产的开发才具有相当大的环境风险，另一个方面房地产的开发具有方向性的优势，要明确房地产未来的发展预期，判断未来的价值潜力才能够实现资金的投入与回报的最大受益，可是收益的最大化追求往往会冒很大的风险，投资决策的失误或投资战略决策的失误会提高风险发生的可能性。 3.开发经营活动独特，成本管理工作繁杂 虽然开发企业产品成本主要由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等成本项目构成，但各成本项目的具体内容因开发产品不同而有所不同，即使是同类型开发产品也因时因地而变，使得房屋的成本构成显得十分复杂。 三、加强房地产企业内部财务控制体系的意义 1.提高房地产企业的资金管控能力 建立健全房地产企业的内部财务控制体系可以有效的改善房地产企业内部的财务控制能力，提高房地产企业的发展动力，可以提高房地产企业运用资金的能力，降低资金投资的风险性因素。因为房地产企业内部的财务核算体系和财务软件的信息化预算不一致，财务报表也不统一，所以会造成管理的障碍，加强财务管理的制度建设，可以规范化财务管理各项制度，科学、合理的安排好资金使用与投资，帮助企业获得长远的发展利益。 2.加强的财务管理有利于企业行为的规范性 加强财务管理，建立统一的财务制度，使得各个环节能够公开透明，使得企业财务各项工作照章办事，依法行事，才能够避免或者减少企业的财务风险，也只有这样严格规范的财务管理才能够在法制性的市场竞争中经过大浪淘沙的洗礼脱颖而出，提高企业在市场中的认可度，增强企业的竞争力。 3.加强财务管理有利于企业员工素质的提高 加强房地产企业的内部财务管控体系，可以通过制度的规划和限定，改善内部员工的工作态度，转变员工对财务工作的认识和观念，了解更多的财务管控相关知识。当前，财务人员的素质普遍较低，与科学化、正规化、标准化、信息化的财务管理体系相差甚远，所以要加强财务管理制度的建设提高财务管理人员的素质，提升员工的道德思想水平，促进财务管理能力，促进企业的发展。 四、我国房地产企业内部财务控制体系存在的问题 1.资金管理方式落后 盲目追逐高端产品、流动资金管理落后、融资困难，