比尔盖茨带100人重建微软课件.pptVIP

赢得人才就赢得未来 比尔·盖茨承诺说离开现在的公司后也能创办第二个微软，前提是让他带走100个人。这个条件说明了他对人才的重视。人才对于一个企业来说是最有价值的资源，要想成就一个企业的未来，人才就对是必不可少的。 山下俊彦原是日本松下电器的一个普通雇员，他的经营管理成绩显著，具有出众才能，而且对公司内部因循守旧等弊端看得很准，又锐意改革。松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下家族中根本找不到的杰出人才。于是，松下幸之助不计们户出身，力排众议，破格起用山下俊彦，他被提升为松下分公司部长时只有39岁，后来又历任要职并当了公司的董事，为松下公司创造了很多财富。 所以，我认为拥有一双善于发现人才的眼睛也是很重要的，松下幸之助拥有了慧眼，才能识英才。; 百事可乐公司总裁卡尔欧威在管理上十分重视人才的开发。他把自己的工作时间的40%用于研究人才的问题，每年花近两个月的时间亲自核评公司550名高层经历的前途，培养，淘汰或提拔。他大胆起用年轻人，有才能的，不论资历，委以重任。为了培养公司管理人员，他常常向外部挖掘管理“明星”，借助“明星”的带动来提高整个企业的管理水平。卡尔欧威说：“这是人们对于尊严和地位在精神上的需要，我们是一流的公司，拥有一流的人。” 所以说，尊重人才，善用人才是卡尔欧威的成功之道。; 美国对中国留学生，尽力给予优