浅谈erp在山东电力系统物资管理上的实施和应用.pdfVIP

浅谈ERP在山东电力系统 物资管理上的实施和应用 卢工，孙宏志(泰安供电公司。山东泰安271000) 摘要：随着国家电网公司SGl86-r程的全面推广和实施， 按照加快建立物资统一管理体系的工作部署。山东电力集 团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基 于ERP的内容及特点，结合山东电力ERP项目实施的具体情 况，分别从流程设计，数据管理．计划管理、合同执行以及 仓储管理几个方面。展示ERP在山东电力物资管理项目上 的设计思路和实施亮点，在电力行业物资集约化管理推进 时期具有典型的示范意义。 关键词：ERP；物资；集约化 0引言 资管理一体化信息平台。 了业务操作效率和数据的准确性。 物资是企业的核心资源之一。 项目实施和应用中，山东电力 通过项目实施，加快了山东电力集 实施物资的集约化高效管理是现代 集团公司率先将物资体制改革与 团公司企业管理变革的速度，借助 企业管理的重点内容和发展方向， ERP工具的支撵固化了物资体制改 ERP项目建设同步进行，ERP物资 是国内外一流企业做大做强．持续 管理系统设计成果全面体现国家电 革的成果，体制改革和ERP建设互 发展的成功经验。实施物资集约化 网公司物资体制改革的集中物资管 为补充，达到了良好的实施效果。 管理，信息化是关键。信息化建设 理模式。同时，作为国家电网公司 既是物资管理工作不可或缺的手 系统内率先使用年度协议招标方式 l总体设计原则 段，更是促使物资管理上水平的关 进行集中采购的网省公司，ERP为 按照国家电网公司物资集约化 键支撑，对物资管理工作起着极大 协议招标结果维护、协议应用提供 管理部署，通过ERP信息化管理平 的促进作用。 了支撑平台。通过协议维护将大量 台的功能实现，规范招投标采购， 2009年，山东电力集团公司按复杂的协议招标结果电子化，在系 协议采购、询报价采购，加强以物 统中存储和维护，在采购申请和采 资需求计划、采购实施、资金支付 照国家电网公司SGl86工程的统一规 划，全面实施了ERP企业资源计划购订单环节的协议应用，提高了协 和物资储备为主要内容的专业化管 成熟套装软件管理系统，建设了涵 议筛选和应用的效率，金属价格联 理，实现各级物资管理业务的纵向 盖所有业务应用的ERP物资管理模动，实现了金属价格的变化。直接 信息贯通和横向信息集成共享，全 块，建立纵向贯通、横向集成的物 触发签约日价格的更新，极大提高 面建立物资管理的一体化信息平 20lo年第8卷第2期 ELECTRICPOWERIT 口 万方数据 台。山东电力物资管理应用功能如 署，物资管理实行国家公司和省网 金支付和物资储备为主要内容的专 图1所示。 公司两级管理，统一标准、统一采 业化管理，建立健全物资供应全过 ERP物资管理信息平台主要包购、统一配送、统一结算，实行资 程各环节之间、物资供应部门与使用 括物资的基础信息，采购管理、库 金统一管理和集中支付，实现公司 单位及相关部门之间相互配合，相互 存管理等核心业务。物资管理的实 系统物资信息一本账，国家电网将 监督、职责明确的运行机制。 建设统一物