社交时代品牌应真“社交”.docVIP

社交时代品牌应真“社交”很多人将这个时代称为“社交时代”。随着Facebook今年的上市，我们不得不承认，网络社群的出现从根本上改变了我们的文化和媒体景观。 最近一项有关首席营销官（CMO）的研究印证了社交的日益得宠——研究显示CMO们预期将社交方面的营销预算比重从目前7.1%的水平在一年内提升至10.1%，在五年内提升至17.5%。但为什么要这么做呢？是因为觉得这种新渠道的吸引力不可抗拒？或者这一投资更多是为了改进做法？为了使品牌真正实现社交化？社交能在人与人之间建立起纽带，但仅仅加入社交媒体并不足以使你变得善于社交。 最近我们投资做了一项研究，以更好地理解真正使人们善于社交的因素。研究结果显示，品牌若能更像是一个人而非一家公司那样思考与行动，那么它将获得巨大的优势。社交能力需要人的行动，而不仅仅是采用某种技术。 善于交际的人都知道他们周围的人是谁，以及他们在各自小集体中的角色。 当我们讨论社交能力时，我们所讨论的不是社交名流、巴结权贵之人、牵线搭桥者或那些出没于社交场合的人。真正善于交际的人我们称之为“社交达人”，他们能够将人们紧密团结在一起，在人与人之间建立起绝妙的互动，并以此将人们聚拢在自己的周围。社交达人任何时候都异常敏锐地清楚自己周围都有哪些人。几乎刚一见面，他们就给小集体中的每个人赋予了价值或角色。随后指挥他们之间进行交流，以最大限度地发挥他们预期的影响以及潜在的能量。 现在来说说品牌。有多少品牌真正清楚自己的圈子中（购买其产品的人）或社群中都有哪些人？尽管看起来很过时，但很多品牌仍然按照人口结构——如“21至44岁的妇女”来界定自己的受众。你描述一个朋友的时候可不会这样。那个人是谁？你真正了解他的哪个方面？我们需要像了解一个人一样去了解受众。社交媒体中更是如此：既然已经有了粉丝；你知道他们都是谁吗？你需要的是这样的粉丝吗？他们在你的社交群体中扮演什么角色？在社群中的价值是什么？ 很多品牌经理对来自社群的负面评论尤为担心，而对积极评价则兴奋异常。但无论哪一种情况，他们往往都没有真正去了解评论者在这个社群中的角色或背景。这个人在社群中扮演何种角色？究竟能给你带来怎样的价值、会造成何种影响？ 福特公司的博客《福特故事》已经演化成了一个名为“福特社交”的新项目，并继续鼓励人们与福特公司以及整个社群分享自己的故事与想法。这不仅仅是客户至上的体现，而且还能让福特真正了解自己的粉丝群体。福特不仅仅知道他们买了什么车，还知道这对他们有何重要意义，了解他们与这些车一起经历的故事，并从中得到启发。 善于社交意味着不仅仅知道你有多少粉丝，还要了解他们是谁，以及他们将在你的社交圈中扮演何种作用。 善于社交的人很有趣，同时也对他人很感兴趣。 想想你社交圈中那个你很喜欢与之相处的人，那个“社交达人”。他很有趣，对不对？他总有有意思的事情可以分享，在群体中激发优质的交流。这并不奇怪。我们发现，大多数“社交达人”对于很多话题都有着切切实实的好奇心，也可以给几乎任何话题很自然地加入一些有意思的东西。但重要的是，他们并不只是炫耀自己所知道的事，而且也会对你真正地感兴趣。他们是优秀的倾听者，但不只是一味地听。相反，他们会时不时地提问，并在与朋友交流时扮演活跃的角色。他们想了解你。因为他们是积极的倾听者，能够不断适应谈话、添加新信息并与朋友建立起更深层次的情感联系。归根结底都是人与人之间的反馈和互动。 再来看看品牌。它们是否有趣？或者更重要的，它们是否对受众感兴趣？ 对于建立对话，我们已经谈了很多，但感兴趣并不仅仅意味着你一句、我一句，它意味着你在某种意义上给对话增添了价值。有趣的人会给你一些可以思考、实践、查看或分享的事。作为一个品牌，你给你的社群带来了何种价值？在他们看来，是什么让他们对你的品牌感兴趣？ 托里伯奇公司和红牛在“有趣”一项上做得非常好。红牛向粉丝提供顾客所关心的事物而不是产品本身。托里伯奇则会分享她自己的经验和影响力，与那些购买或渴望购买该品牌服装的人建立起更加个人化的联系。 要变得有趣（这也是营销人员的首要重点）可能并不难，但保持对他人的兴趣就需要付出一定的精力。没有多少品牌能真正深入并关注他们的粉丝在谈论什么。通常随之而来的对话都涉及产品投诉或质询。这都是交易性质的，而且品牌往往只关注与自身有关的线索。品牌应有机会对他们的朋友更感兴趣。 塔吉特（Target）的“Bullseye Gives”项目就是展示此种兴趣的一个范例。他们将300万美元的处置权交到社群的手中，向他们征集应该得到最大比例捐款的十家慈善机构。塔吉特听取了社群的建议，并切实根据投票份额对慈善捐款的去向进行了分配。 PopChips是取得成功的又一个品牌范例。当他们知道