人力资源管理信息系统的构建.pdfVIP

在复杂多元的全球化竞争环境驱动下，将人力资源管理上升到战略层次逐渐成为企业的迫 切管理需求。人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化工具进行辅 {i资 助。目前企业人力资源管理信息化的应用还仅仅徘徊在基本业务电子化等低端应用领域，需求 和应用能力之间的落差凸现了企业人力资源管理在过渡期的尴尬。企业管理者只有从根本上认 ∞ 识了信息化建设的重要意义，并加快信息建设步伐、实现正确的选型、成功的实施。才能真正 实现战略人力资源管理。 人力资源管理信息系统的构建 ◆ 国电青山热电有限公司 魏奋桓 某一专业方面的人才紧缺，而可能有的企业则人才过 企业人力资源管理现状 剩，由于信息交流不畅和人才流动困难，使得企业之 间无法进行人才流动，从而难以实现人力资源的整体 从目前的现状来看，一些电力企业还没有建立或 优化配置。 形成一套行之有效的战略人力资源管理体系。在大型 由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助管 企业的管理控制上，企业总部和分子公司在人力资源 理，薪资、福利、保险等每月的核算须耗费大量的人 管理上基本属于分散、自治型，人力资源数据分散， 力成本。在员工管理方面则需要消耗大量的办公费 缺乏有效整合，下属企业按照自己的想法进行管理， 用，使得人力资源管理成本居高不下，从而引发一系 管理水平不一，交流不多，存在各种由于管理水平不 列矛盾和问题，导致员工的满意度降低。 到位而引发的矛盾和管理漏洞。致使总部对人力资源 的总体情况不能及时、准确掌握，不能为人力资源整 加强企业人力资源管理信息化建设的意义 体配置提供支持，导致人力资源决策上的困难，从而 无法有效地开展全集团范围内的人力资源战略规划。 1．控制管理成本。提高企业竞争力 所属企业往往相互之间互不通气。一些企业在 有了科学完善的管理信息软件，人力资源管理 Human Resources 人力资源开发 者就能够腾出时间，从事人力资源的激励、考核、开 管理工具，支持企业的发展战略。此模块必须具备的 发等核心工作的研究、规划、实施，从而提升企业的 功能有：灵活设置各级组织机构、职级、岗位，灵活 核心竞争力。另外，软件系统还可以设置大量的提示 定义各机构之间的上下级关系；调整和管理各岗位职 信息，既可减轻管理人员的工作强度，又可避免错过 级、岗位职责、任职资格、岗位编制等信息；可输出 日期给公司造成的损失，以及给员工带来不满情绪。 图形化的组织结构，直观反映企业的组织结构。在工 员工与人力资源部门打交道时，主要通过网络，实现 作分析的基础上，对企业设定的职位进行全面管理； 无障碍交流，无纸化操作，大量节省通讯、差旅、设 根据岗位空缺为人员招聘提出自动申请和职责要求， 备、纸张等办公费用。 可作为招聘计划的重要参考依据；灵活生成更新率、 2．主动为领导提供决策依据 增长率、离职率等规划指标；确定新进、淘汰、调 正确的决策带给企业的是成功的基石，决策失误 动、继续教育的基本目标。 有时会给企业带来巨大的损失，决策的正确与否，不 2．薪酬管理模块。薪酬管理模块涉及薪酬标准 仅取决于管理者的能力和水平，还取决于管理者是否 (套帐)设置、初始化、计算