清华企业年经营计划高级实务班2009-10-30-深圳清华大学研究院.docVIP

清华企业年度经营计划高级实务班2009-10-30修定航向? 迈进辉煌 ? 联系人：李老师? 电? 话：0755? 课程描述： 企业年度经营计划是企业厘清年度工作方向、工作目标、工作思路、工作重点的重要管理步骤，也是集团战略能否真正落地的重要环节，为达成公司年度目标，需要公司核心部门参与，规划整个年度开展的重点工作。 企业年度经营计划高级实务班透过实战专家分析、指导，着力财务预算、营销规划、人力资源支持、生产运营四大重要环节，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式，助力企业成长。 ? 课程特色： 近距离学习世界500强企业宝贵成功经验，快速提升企业竞争力 在学员中建立高贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨经营之道 免费或优惠参加“清华紫荆大讲堂”，与知名企业家、教授探讨行业热点、难点问题 ? 授课对象： 总经理、企业年度经营计划制定者与执行者、人力资源、营销、财务、生产和运营部门的管理者 ? 课程收益： 通过参加课程学习，学员将获得以下收获： 1、掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法 2、把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系 3、合理设计营销计划预算，撰写可执行的营销方案 4、某大型企业ADP销售模型看销售目标的制定 5、设计与行业属性匹配的营销模式 6、得到某集团公司中国区培训中期目标及预算概要 7、培训计划制作流程，培训KPI指标 8、库存管理和采购管理的主要方法和工具…… 课程简介：A / B / C / D 课程A：年度经营计划——财务预算管理（2天） 课程简介：让政策变成计划，让计划变成预算，让预算变成行动。透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。学到对来年预算成功进行预算、核算、控制、分析、考核的整套现代预算管理方法体系；帮助你掌握企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领，准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，协助企业提升计划与财务预算实施工作的整体效能，提升企业整体目标与资源应用的有效性。 课程内容： 公司计划/预算管理观念 有效进行计划/预算管理的基础 年度经营计划的编制 年度预算编制 年度财务预算编制 年度预算实作中的部门协作机制与技巧 预算分析与年间预算执行的日常管理 预算修正与调整 案例分析与演练 重点话题交流 课程工具：1、预算管理常用表格；2、企业全面预算编制及其差异分析；3、某集团股份有限公司经营计划和预算管理制度；4、下属经营单位年度经营计划和预算管理参考格式…… 课程B：年度营销计划制订——量化营销管理（2天） 课程简介：以“量化营销管理”思想为核心，一方面借鉴优秀跨国企业的量化管理经验，另一方面融合中国企业倍速成长的成功实践案例，帮助中国企业实现营销工作“规范化管理”和“高速增长”的双重需求。运用所学撰写年度营销计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；了解风险评估及规避的方法。 课程内容： 制定计划必要的市场状况分析 分析你的主要竞争对手 进行前期业绩及策略检讨，发现问题 企业资源能力进行分析 绘制SWOT表，进行总汇分析 衍生出整体战略思想 衍生出营销组合策略思想 制定未来一年的营销计划的标准模型 案例分析与演练 重点话题交流 课程工具：1、某大型企业ADP销售模型看销售目标的制定；2、SWOT分析表格；3、主要竞争对手的市场状况分析：销售区域分布?广告?媒体状况?销售人员素质?客户服务质量…… 课程C：年度人力资源规划——量化培训管理（2天） 课程简介：在培训体系和规划方面：描述组成培训体系必须的要素。在培训的运作管理方面：展示有效鉴定培训需求的方法及工具；演示量化培训需求管理的初步技巧；制定有效的培训预算；描述有效管理培训课程的方法和技巧；建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表；运用相关技巧，有效评估培训效果；描述内部培训师管理的有效方法；描述有效甄选外部培训师的方法和技巧。 课程内容： 建立有效的培训架构体系及运作流程 培训管理体系的建立及其运作 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧 制定有效的培训目标 培训的KPI指标 培训报表实例及其分析 培训预算的制作及计划的实施及/控制 培训档案的建立及应用 案例分析与演练 重点话题交流 课程工具：1、某集团公司中国区培训中期目标及预算概要；2、培训运作流程图；3、培训预算、计划制作流程；4、世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具；5、提供免费沙盘模拟软件（培训