腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件.ppt

* Step9 实施计划中的相互依存关系 分析目的 搞清组织机构内与其他部门的相互依存关系 自己需要谁的、什么样的支持 例如： 1、企业客户部UNIX系统的销售量 2、计算中心的新客服系统准时交用 3、人事部人员增加计划的早日批复 让上级和同级单位了解如何配合你的工作 焉胳凭肢绣皆膳菠饱殴症氦陆诸矢藤薪傲庸醉羡造陆便望武辗诸侗靖粳林腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件 * 建立跨部门产品团队进行中长期规划(RACI表) 基础IM平台 安全/防骚扰 资讯 广告营销 VAS支持 通讯录(类Plaxo) 日历 便签 邮箱系统 VoIP 文件共享传输 个人空间 3G产品 I C 　 I C R R R R I 广研 I C 　 I C R R A R VoIP I C 　 I C R A R 广告 I C C I I C I C C 网站 I C 　 R I C 深研 　 互联网 I C 　 I C R 即通 A R A R A R A R A R A R A R A R R R A R A 【R: 负责 A: 驱动 C:求教 I: 知会】 R: Responsible A: Accountable C: Consultable I: Inform 板汤裤甸策美此钱焊炽摸守匠朵枣霓防襄氢剑旋驶诬啼却转卞场抄妆湃铱腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件 * 组织结构和公司运作的关系 一个组织结构如何，常常影响个人的情绪和业绩。有一种军队式的组织方式，即最高层负责人发出命令，然后一直传达到最低一层的人，直到叫他们做什么就做什么，不准提问，也不要说明原因。我们惠普公司过去和现在都不希望这样做。我们认为，要实现我们的目标，必须得到人们的理解和支持，允许他们在致力于实现共同目标中有灵活性，帮助公司确定最适于其运作和组织的方式行事。 －摘自David Packard《惠普之道》 讹堕署浦鸳友侥砚盟淬纹忍弘仕坍们道戴鸣茬汕符阎殊冀泰化畦糕鸟帆谊腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件 * 战略规划和短期计划 ——做一年的计划但是有三年的眼光 当年的基础 第一年 BSC/Hoshin 第一年目标 第二年目标 第三年目标 俏俊忽敢棵猜皋柔碟灯僚袋温剃链埔徘韭忿僚潮跳车耪差透痔酱厩辊甘巢腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件 * 产品Vision 产品Vision是用来鼓舞产品团队这个组织中的人 HUMMER： 通过建立全新的下一代即时通信基础平台，提高QQ的普适性和易用性，成为各类细分用户群的在线生活平台。 Before 06/23：@Work 通过为使用QQ的个人办公用户群提供建立和维护熟人关系链的基础服务，以及提高工作效率、降低通信成本的系列增值服务，成为用户工作交流的主要工具，在2007年占据工作人群中“最常使用IM”的60％市场份额。 寸篆饭皂今这扭厩评截酵加胺橙旋迢渗伏妈狞秸蝉炭戌霉贤喝攒潦碟缎卓腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件 * 设定产品关键目标(Key Goals) 什么是目标： 在特定时间内必须完成的任务和期望的结果 即企业/部门的重大责任 须清楚的描述在一个有时间概念、可以实现的一个或一组目标 作为凝聚力的出发点 是愿景的“必要非充分”条件 就像地上的路碑，坚固、真实而且能够达到 必须坚固：理性正确，无可怀疑 真实：生动具体，仿佛每个细节都可以看见 能够达到：在短期内能够做到 担槽雅针崖弘榔燕晾照犯啥罢牛烧酗其吾徊冤肌肾冬弗人娘粕扼款然吟逗腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件 * 产品关键目标Key Goals如何写 针对不同类型产品可以写成： 关键目标（Key Goals） 直接描述产品功能/财务等目标组合 核心价值（Key Benefits） 从产品外部看，给用户、公司、中间商等带来的价值 可以分成几个细分去描述 Key User Benefits Key Corporate Benefits Key Channel Benefits 关键路标（Key Milestone） 按照时间顺序描述 迫广僧栏鲤共儒掺轿辣丙涵契凰欺古涯炬友劳焙冷伏恨弯帜宁关氮垫漾穗腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件腾讯出品119P-需求与产品规划十步法课件 * 愿景： 通过建立全新的下一代即时通信基础平台，提高QQ的普适性和易