第六章管理会计初学入门及练习课件.pptVIP

[课题]:短期经营决策分析 课型:理论讲解 课时:3课时 授课时间：2009-11-8下午13：30-16：20 教学目的: 1、掌握短期经营决策分类 2、重点掌握决策方法的计算方法 教学重点：短期经营决策分析的常用方法 教学难点：生产决策、定价决策、存货决策 教学方法：模型套用法、案例分析法 教学过程:回顾上节+新课引入+小结作业 回顾： 1、相关成本包括哪些项目？ 增量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本 2、无关成本包括哪些项目？ 沉没成本、共同成本、不可延缓成本 第一节、决策分析概述 一、贡献毛益分析法 (一)单位资源贡献边际法-----以有关方案的单位资源贡献边际作为决策评价指标. 适用:1、受到某一项资源的约束，如：原材料、人工工时、机器台时 2、已知各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗定额 单位资源贡献边际 =单位贡献边际/单位产品资源消耗定额 3、不追加专属成本 决策标准：正指标，越高越好。 参照课本例题6--1 （二）贡献边际总额法 -----剩余贡献边际，贡献边际总额 适用：1、有关方案的相关收入不相等 2、全部相关成本为变动成本 3、可有追加的专属成本 决策标准： 正指标，越高越好。 二、差别分析法/差别损益分析法/差量损益分析法 ---------进行互斥方案的决策时，以差别损益 差别损益=差别收入—差别成本 适用：互斥方案，有两个备选答案的互斥方案 差别损益分析表 决策标准： △P＞0，A方案优于B方案 △P=0，A，B效益相同 △P＜0，B优于A 三、相关损益分析法 适用： 同时用于两个以上答案的方案决策 四、相关成本分析法 适用： 1、各备选方案的相关收入相等 2、多个方案的相关成本已知 3、各备选方案的业务量都确定 反指标，越小越好 五、成本无差别点分析法 /成本平衡点分析法 适用： 1、各个备选方案相关收入均相等 2、相关业务量为一不确定因素 [课题]:生产经营决策分析及存货管理 课型:理论讲解 课时:3课时 授课时间：2009-11-15下午13：30-16：20 教学目的:通过本章学习，掌握并正确进行生产决策分析、定价决策分析及存货决策分析。 1、重点掌握生产决策分析各种情况 2、掌握存货决策方法的计算公式 教学重点：定价决策、存货管理 教学难点：生产决策 教学方法：模型套用法、案例分析法 教学过程:回顾上节+新课引入+小结作业 第三节、生产经营决策分析 (一)不追加专属成本 ---------贡献毛益分析法 (二)追加专属成本-------贡献毛益分析法\差别损益分析法 二、亏损产品是否停产的决策 （一）生产能力无法转移，只要CM＞0或TCM＞0，就不能停产 （二）生产能力可以转移， 1、承揽零星加工----贡献毛益 2、设备对外出租----租金收入 3、转产其他产品-----贡献毛益 以上做为机会成本，用相关损益分析法 三、特殊价格追加订货 取决于三个条件： （1）是否影响本期计划任务的完成----由此而减少的正常收入（机会成本） （2）剩余能力是否可以转移----有关的可能收益（机会成本） （3）是否要求追加专属成本---专属成本 （一）不妨碍正常订货，剩余能力无法转移，不追加专属成本，只要：p＞b，cm＞0，Tcm＞0，就可以接受； （二）妨碍正常订货，采用差别损益分析法 四、产品加工程度的决策/半成品是否深加工的决策 ----------------差别损益分析法 深加工后增加的收入-----深加工后增加的成本 五、零部件自制或外购 （一）零部件需要量确定-----相关成本分析法 （二）零部件需要量不确定-----成本平衡点法/成本无差别点法 六、生产工艺技术方案的决策 （一）生产产品数量确定-----相关成本分析法 （二）生产产品数量不确定--------成本平衡点法 例题： 第四节、定价决策分析 第四节、定价决策分析 第五节 存货决策分析 什么是存货？ 　　指企业在生产经营过程中为了销售或者耗用而储备的财产物资． 一、存货的功能 （一）防止生产经营的中断。保证生产或销售的经营需要 （二）适应市场的变化。增加生产经营弹性 （三）降低进货成本。出于优惠价格的考虑 （四）维持均衡生产。满足季节性需要 （五）有利于产品的销售。 二、存货储备的成本 ?（一）取得成本TCa 1.订货成本 2.购置成本　DU （二）储存成本 （三）缺货成本TCS 三、存货储备的决策 （一）经济订货批量法的基本模型 例题解析 某企业全年耗用甲种材料1800千克，该材料单价20