- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理变革 海尔 学习型组织课件
海尔是如何建立学习型组织的?;竞争优势;彼德.圣吉的一句话;学习能力和学习的层次;;建立一个学习型组织的企业;学习型组织兴起的时间;;After 1-兴起学习型组织的原因;海尔学习型组织是在这样的背景下产生需求的;海尔的管理法宝就是以变应变;张瑞敏谈创新;创新公式;;你理解的学习和组织学习的意思;组织生态学;学习型组织的结构;海尔学习型组织的结构;成为学习型组织的5项修炼;第一项修炼:自我超越;海尔的5项修炼之一:自我超越;学习型组织的人性观;第二项修炼:改善心智模式;海尔5项修炼之二:改善心智模式;第三项修炼:建立共同愿景;海尔的5项修炼之三:建立共同愿景;学习型组织领导的新角色;第四项修炼:团队学习;海尔5项修炼之四:团队学习;;海尔培训原则与要求;以提高市场效果为目标实施创新能力的培训; 以提高市场效果为目标实施创新能力的培训即是以实??工作中出现的问题或成功的模式为案例进行互动式讨论,培训其具有正确的市场观念,参与国际竞争的创新和发展能力,提高岗位履行能力。;以创新的培训模式推进培训的效果; 培训流程图;外部团队学习;海尔的对标对象;洋为中用,推陈出新;组织学习的智障;第5项修炼:系统思考;第5项修炼(动态系统)的微妙法则;海尔的5项修炼之五:系统思考;学习型组织的概念和特征;学习型组织需要新的测评方法;学习型组织的落脚点;;学习型组织的最终意义
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年全国保密教育线上培训考试试题库(含答案).docx VIP
- 弓形虫与弓形虫病研究近况.ppt.ppt VIP
- 【方正金工午餐会会议纪要】跟踪聪明钱策略背后的物理模型-魏建榕.pdf VIP
- 新人教版八年级数学上册教案(全册).pdf VIP
- 不可不知的1000个处世常识.pptx VIP
- 港口工程地基规范(JTJ 250-98)5.pdf VIP
- 喜看稻菽千重 浪 .ppt VIP
- 卓越管理者七项修炼:中层管理能力提升培训.pptx VIP
- 工程项目付款通知单.doc VIP
- GB-T 2423.24-2013 环 境 试 验 第2部分试验方法 试验Sa模拟地面上的太阳辐射及其试验导则.pdf
文档评论(0)