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BAAN系统介绍;BAAN系统简介;MRP/MRP II/ERP的关系;家庭生活中的ERP;回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜……(工艺路线)，厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡……(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足)，于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”(紧急订单)“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(呵呵，不能并单处理) “好的，肯定让你们满意。”(订单确认) 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。(紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。”(采购 委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收入库转应付帐款); 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。” 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要） ;; Item Master Data (物料主数据) Bill Of Material (BOM) Supplier (供应商) Customer (客户) Work Center (工作中心) Routing (工作流程) Ware House/Location (仓库/库位) Financial Data (财务帐号数据) Integration (集成参数); Sale Quotation (销???报价单) Sale Order (销售订单) Plan Purchase Order (计划采购订单) Purchase Order (采购订单) Plan Production Order (计划生产订单) Production Order (计划生产订单) Batch (财务凭证) Inventory (库存数据); MRP的运算逻辑基本上遵循如下过程： 按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量； 根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各零部件的投入出产日期； 根据库存状态，确定各物料的净需求量； 根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。 尽管MRP的原则是按需生产，但一般无法做到 因为MRP采用的是基于无限能力的基础上进行倒排的方法来确定物料需求计划。 没有考虑能力占用的问题，因此这样的计划是不能真正达到准时生产的。;MRP的输入和输出;系统生成相关的采购建议 (系统生成) 由MRP/SIC/SLIM VI产生 将采购建议转换成相关的采购订单 (人工确定) 下达采购订单 (人工完成) 采购入库 (根据EDI/采购订单，物料数据变化) 将产品释放到指定的库位 打印采购发票 (批处理完成) 关闭采购订单 (批处理完成) 集成到财务形成应付帐款 (批处理完成) 付款 ;P01 (普通的销售订单) PCN (中国公司间EDI采购订单) PED (与德国EDI采购订单) PRP (采购退货单 采购订单行状态 Print Purchase Order 打印采购订单 Maintain Receipts 维护收货 Print Claims 打印缺货单 Maintain Approvals 确认入出库 Print Return Notes 打印退货单 Print Purchase Invoices 打印采购发票 Process Delivered Purchase Order 关闭采购订单 ;订单类型 PRP (采购退货单) 将相关的材料退还给供应商 由于价格错误导致的采购退单要做到以下两点 订单行的价格要和相对应的采购订单一致 订单行的数量要和相对应的采购订单一致但数量为负数 保证财务应付帐款可以完全核销;采购订单对财务的影响 采购入库 打印发票 对于财务而