QC七大手法之一：查检表课件.pptVIP

查检表 ;*;数据 =;蒐集重點;数据的分类;应用数据的重点;数据建立的过程;日常中常见的数据;工厂各部门必须收集的数据;数据整理時應注意事項;数据的来源;数据展现;数据运用案例-銷售的應用;数据运用案例-生产的应用;数据运用案例-生产的应用;数据运用案例-质量的应用;数据运用案例-质量的应用;*;为收集某期间的数据(数据或语言)而事先设计的图表。 能在同一张表上以简单的方式作连续记录的图表。 可以很容易地把握整体的状况的图表。;;有效解决问题←依据事实←收集资料←查检表。 避免「观察」与「分析」同时进行的管理方式。 例：瞎子摸象 以「记录」代替「记忆」使观察深入。 收集数据时，避免渗入情绪文字等不具体因素。;要一眼能看出整体形状，要简明、易填写、易层别，记录之项目和方式力求简单。 记入以符号优先，其次是数字，避免文字之出现。 数字之要清楚，搜集要明确。 项目尽量减少，查检项目以4-6项为原则，其他项要列入。 查检项目要随时检讨，必要的加进去，不必要者删去（活动期间要不断加以修正）。 要将查检结果，反应至现场有关单位，数据出现多马上采取行动。 ○、×、 、 、正 等简单符号，如数种符号同时使用于一个查检表时，要在符号后注明清楚所代表的意义。;一般型：分类项目有不良项目别、设备别、人员别、缺点别…等。 ;次数分配表型 ;位置别型 ;点检用查检表 （维护单位常用） ;步骤1. 明确目的： 了解问题?已做了要因解析?已选出假设的主要要因？ 目的明确，则可决定数据收集的对象范围，以利解析及解释。 步骤2. 决定层别的角度： 依那一种层次来区分，如不良品别、机种别、班次别、物品别等，有时不可混用。 步骤3. 决定查检项目： 再选用相关的主要要因作为查检项目。 步骤4.决定查检表的格式： 依查检表分类，选出最合用的查检表，一般型是最常用到的。;步骤5.决定数据记录方式： 用正字或 型 步骤6.决定数据收集方式： 用5W1H明确下列事项： 收集人员：谁去收集 检查的地方：检查何处 检查方式：抽验或全检 收集数据之期间、周期、时间：多久一次 测定、检查判定方法：用什么方法或量具 如何抽样及样本个数：如气体，粉体如何抽样;设计时查检项目之用词和方式尽量简要具体明确，最后加其它项列入。 设计时能参照多数人意见，并让使用人共同参与。 设计时尽量考虑多角度层别。已有要因分析图者，一定要参考使用。 尽量以简单符号数字等填写，使能正确迅速记录。 数据履历要清楚并考虑数据可靠性。 人员教育训练。;对原因别分类，若数据不易归类应改用现象来查检。如下例，放置不当，不易收集资料，改为放置不当造成破损（破损数）转化成现象;整理统计、归档（所需资料情报字段化）。 对归类、判定等有犹疑时，勿自行乱猜。 查检表在使用时发现不适需检讨修正。如数字大部分都在其它栏;查检表的范例;查检表实例演练