第3章 内部环境分析课件.ppt

知己知彼，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼，不知己，每战必殆。 —《孙子兵法》攻谋篇 ;第3章 企业内部环境分析;复习思考题 ;3.1 企业资源与能力分析;（一）企业资源的涵义与分类 涵义： 是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。 ;分类： 企业资源的类别可以从不同的时空存在形态区分 企业的资源首先可以分为外部资源和内部资源。 企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源； 企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。 ;企业资源又可以分为有形资源 、无形资源、市场资源 有形资源主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。　　;无形资源 　　主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。 无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。 　　;市场资源 　　是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经济效益和功能的市场交易都有价值，一般来说，市场资源主要有下列几种： 关系资源、杠杆资源、社会资源、历史文化资源、其他资源; 企业资源要形成竞争能力，必须是独特的和有价值的。 独特的——竞争对手所不具有的资源 有价值的——有助于创造顾客需求 主要体现在资源的模仿性、周期性、转移性、利用程度、适用性、平衡性;资源的可模仿曲线; 中国品牌研究院2006年首次对中华老字号的品牌价值进行评估调查，同年8月23日公布了“首届中华老字号品牌价值百强榜”，百强老字号的品牌总价值为460．74亿元。北京有11家老字号入围百强，其中同仁堂以29．55亿元的品牌价值名列榜首。 　百强榜单显示，品牌??值名列前十位的企业包括同仁堂、恒源祥、云南白药、冠生园、王老吉、全兴、老凤祥 、锦江、桐君阁和全聚德。位居百强末位的老杨明远的品牌价值为0．15亿元，与名列榜首的同仁堂（29．55亿元）相差近200倍。 北京的11家上榜企业分别是同仁堂、全聚德、东来顺、牛栏山、西单、王致和、六必居、便宜坊、天福号、丰泽园和普兰德。 -------2006年08月25日?02:21 京华时报 ;长周期资源 · 专利、品牌 · 强烈的保护屏障; 公司内部资源描述矩阵;;两种观点的争鸣：; 留得青山在不愁没柴烧 ;Q:;善用资源的5种方式（Hamel/Prahalad);善用资源的类型与含义;; ; 1 资产规模与资产质量分析：;2 盈利水平分析：;3 资产管理水平分析：; 4 成长性分析：;5 财务风险分析：;5 财务风险分析（续）：;5 财务风险分析（续）：;5 财务风险分析（续）：;5 财务风险分析（续）：;（二）管理水平分析;（三）技术优势分析 研究与开发人员 科研与开发投入 研发成果 新产品比重 创新精神与创新氛围 ;（四）市场网络分析 网络覆盖面 网络深度 网络优势 网络控制;（五）生产规模与成本分析 在同行业中的规模 在同行业中的成本 规模与成本优势;; 一、核心竞争力 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？ 1990年普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表的“公司核心竞争力”一文，将这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，他们称之为核心能力，即核心竞争力(core competence) 核心竞争力(core competence)已经成为当今最为流行的概念; 核心竞争力的涵义： 核心竞争力是某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。 ; 企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。 ;二、核心能力的特征;三、核心能力的判断标准 有价值的 独特的 难以模仿的 不可替代;表 核心能力四项标准的组合及结果;四、企业核心能力分析的内容; ;