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管理学概论2课件
;6．计划与计划工作 6．1 计划的概念 ;6．2 计划工作的概念及其任务;计划工作的性质 ;计划的类型 ;1．按照计划的期限划分 ;2．按照计划综合性程度划分 ;3．按照计划的的明确性程度划分 ;4．按照组织的职能业务划分; 5．按照计划的程序性程度划分 ;计划工作程序;6．5 计划的评价标准 ;6．5．1 程序性评价 ;（1）客观性 ;（2）结构化程度 ;（3）计划的适变性;情景计划（scenario planning） ;6．5．2 经济性评价 ;（1）回报递减规律（收益递减规律） ;（2）“边际”概念 ;（3）成本－效果分析 ;7.计划的实施 滚动计划法;网络计划技术;网络计划技术的原理 ;网络图 ;网络计划技术的优点 ;8.计划职能中的战略问题 ;战略制定 ;1．确定组织愿景与使命;确定业务领域 （使命）;例：西雅图城市照明公司业务领域的确定 ;建立主要目标（愿景） ;2．内外环境与资源分析 ;1. SWOT分析 ;2．五种力量模型 ;构造战略 ;1. 制定公司层次的战略 ;2. 制定业务层次的战略 ;三种基本竞争战略 ;低成本战略;差异化战略 ;（目标）集中战略;3. 制定职能层次战略
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