人力资源管理概论(人大董克用第三版)第5章_人力资源规划课件.ppt

;;人力资源管理概论·第五章 人力资源规划;纲要;;;人力资源规划的含义（1）;人力资源规划的含义（2）;人力资源规划的内容;人力资源总体规划;人力资源业务规划;人力资源业务规划的内容（1）;人力资源业务规划的内容（续表）;人力资源规划的分类;人力资源规划的意义和作用;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2）;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3）;人力资源规划的程序（1）;;;人力资源结构规划; 第一步，通过研究公司价值链，将公司职位进行分类。;第二步，通过对工作进行分层从而对职位进行分层;; 第三步，对公司现有的人员结构状况进行诊断;第四步，厘清经营战略对公司人员结构的要求;第五步，对未来人员结构给出优化建议;人力资源规划的程序（2）;人力资源规划的程序（3）;纲要;人力??源需求的预测的含义;人力资源需求预测的思路;人力资源需求预测的方法;主观判断法;德尔菲法（1）;德尔菲法（2）;德尔菲法（3）;德尔法调查表;趋势预测法（1）;年度;回归预测法;回归预测法举例;比率预测法（1）;比率预测法（2）;人力资源供给的预测;人力资源供给的分析;外部供给的分析;内部供给的分析;人力资源供给预测的方法;技能清单;技能清单举例;人员替换;人力资源“水池”模型;某一层次职位的内部人力资源供给图;人力资源“水池”模型示例;马尔科夫模型模型应用举例（1）;马尔科夫模型模型应用举例（2）;人力资源供需的平衡（1）;供给和需求总量平衡，结构不匹配;供给大于需求;供给小于需求;供需平衡方法的比较;供需平衡方法的比较