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成本会计第一次讨论;案例 一;（1）基本生产车间领料50000元，其中：直接用于甲产品的A材料10000元，直接用于乙产品的B材料15000元，甲、乙产品共同耗用C材料20000元（按甲乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为4000千克，乙产品的定额消耗量为1000千克），车间耗用的消耗性材料5000元；辅助生产车间领料6000元；共计56000元。 ;要求： 1.设计各项要素费用分配表，并根据分配表完成记账凭证的填列 。 ;记账凭证;（2）基本生产车间本月报废低值易耗品一批，实际成本为2000元，残料入库，计价100元，采用五五摊销法进行核算。 ;（3）基本生产车间的工人工资20000元（按甲、乙产品耗用的生产工时比例进行分配，甲产品的生产工时为6000小时，乙产品的生产工时为2000小时）管理售货员工资4000元；辅助生产车间的工人工资6000元，管理售货员工资1500元；共计31500元。 （4）按照工资费用的14%集体职工福利费 ; 应借科目 应贷科目;（5）基本生产车间月初在用固定资产原值100000元，月末在用固定资产原值120000元；辅助生产车间月初、月末在用固定资产原值均为40000元；按月折旧率1%计提折旧。 ⑤计提折旧 基本生产车间月折旧额=100000×1%=1000元； 辅助生产车间月折旧额=40000×1%=400元 借：制造费用——折旧费 1000 辅助生产成本——折旧费 400 贷：累计折旧 1400;（6）基本生产车间发生其他费用支出4540元；辅助生产车间发生其他费用支出3050元；共计7590元，均通过银行输转账结算。 ⑥其他支出 借：制造费用——其他支出 4540 辅助生产成本——其他支出 3050 贷：银行存款 7590 ;（7）辅助生产车间（机修车间）提供劳务9000小时，其中：为基本生产车间提供8000小时，为企业管理部门提供1000小时，辅助生产费用按工时比例进行分配。 辅助生产费用合计=6000+7500+1050+400+3050=18000（元） 辅助生产费用分配率=18000÷（8000+1000）=2 基本生产车间负担=8000×2=16000元； 企业管理部门负担=1000×2=2000元 借：制造费用 16000 管理费用 2000 贷：辅助生产成本 18000 ;辅助生产费用分配表;（8）基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。 制造费用合计=5000+900+4000+560+1000+4540+16000=32000（元） 制造费用分配率=32000÷（6000+2000）=4元/小时 甲产品制造费用=6000×4=24000元； 乙产品制造费用=2000×4=8000元 借：基本生产成本—甲产品—制造费用 24000 —乙产品—制造费用 8000 贷：制造费用 32000 ;制造费用分配表;4.计算填列甲、乙产品成本计算单，并根据分配表完成记账凭证的填列。;乙产品成本计算单;案例 二;1、原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？ 直接分配法适用范围 　　这种分配方法只适用于在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品生产成本影响不大的情况下采用。主要适用辅助生产车间之间不进行成本核算的小型企业。和辅助生产车间核算有困难的企业。根据表格 采用直接分配方法，不合适 优点：分配方法简单易行，工作量少， 缺点：辅助生产车间之间相互耗用的劳务不负担费用，使得分配结果正确性收到一定程度的影响。;2.新增加了一个辅助生产车间后，是否需要改变或调整辅助生产费用分配法？ 新增了一个辅助车间,且各辅助生产车间之间相互耗用对方服务量相对较多，不能忽略不计，为了避免企业应直接分配法的成本计算不够准确的弊端,企业应改变辅助车间费用分配方法。 ;分配方法： 1.直接分配法 2. 顺序分配法：只适用与各辅助生产车间之间相互收益程度有明显顺序的企业。 3. 一次交互分配法 4.计划成本法 5.代数分配法;（3）①一次交互分配法： 交互分配率=某辅助生产车间交互前的服务费用总额/该辅助生产车间提供的服务总量 交互分配率：