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ERP实施毕业设计毕业论文 前 言 4 第一章 ERP的系统基础 5 1.1 概述 5 1.2 ERP的发展简史 6 1.2.1 订货点法 6 1.2.2 ERP的产生 6 第二章企业需求分析 7 第三章ERP系统主要模块设计 8 3.1、生产制造系统设计原则 8 3.3生产管理业务模块 13 3.3.1物料需求计划 15 3.3.2能力需求计划 16 3.4采购管理 17 3.4.1采购管理业务流程 17 3.4.2采购管理系统结构 18 3.5生产作业管理 19 3.5.1生产作业管理业务流程 19 3.5.3生产作业管理系统的功能 21 3.6.1库存分类与库存控制策略 24 4.6.2库存控制策略 24 3.7质量管理 24 3.7.1质量标准 24 3.7.2质量检验 25 3.8设备管理 26 3.9.1总账模块 27 3.9.2应收账模块 28 3.9.3应付账模块 30 3.10销售销管理 31 第四章ERP项目实施计划 34 4.1、项目定义 34 4.2、项目培训 35 4.3、系统上线准备 37 4.4、系统上线 37 4.5、项目交付 37 4.6项目评价 38 第五章实施过程中问题解决方案 39 致 谢 40 参考文献 41 前 言 在我国，ERP的发展已有20多年的历史，人们对用ERP改善我国落后的管理现状寄予了厚望，在政府的大力支持和推动下，国家对相关项目累计投资80多亿元。多年来，我国制造业的信息化建设取得了巨大的成就。从1989年开始实施计算机集成制造系统（computer integrated manufacturing system，CIMS）示范工程至今，我国已出现了200多国家级示范企业，上千家地区级示范企业，CIMS示范工程产生了很大的影响，取得了明显的经济效益和社会效益，对制造企业信息化起了重要的导向作用。 最近几年，随着更多企业认识到信息化对提升市场竞争力的巨大作用，中小企业建设ERP的热情高涨，在管理软件的目标市场中，中小型企业占据了70%的份额。在增长速度方面，中小企业ERP的市场增长速度连续两年超出大型企业ERP的市场增长速度，列如在2003年，中小企业ERP市场销售额占ERP总销售额的68.2%，同比增长24.2%，明显超过了大型企业18.7%的增长速度。而2004年中小企业ERP的增长速度则延续了这种情况，继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。中小企业实施ERP拉动了管理软件市场的增长，这引起了国内外ERP厂商的广泛关注。SAP公司将其面向中小型企业的两套管理软件引入中国市场；Oracle公司针对中小企业推出“金色中国”解决方案，并将中小企业研究发展中心搬到中国；IBM联合全球知名ERP软件商J.D.Edwards公司共同推出了面向中小企业的ERP软件包；国内以用友、金蝶为代表的ERP厂商也纷纷通过并购或联盟的方式，大举进入中小企业市场。 分析家认为，我国ERP市场的第一个黄金年代是1996年到2000年，而2005年至2009年是电子商务走向实用的5年，是大型制造企业从信息化从有到精的5年，是中小制造企业信息化从无到有的5年，是全球ERP厂商和本土ERP厂商决战、重新划分中国市场格局的5年，更是信息化从由政府和厂商转向用户需求的5年。 第一章 ERP的系统基础 ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划　ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 　　企业-资源-计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），又译企业资源规划，是一个由美国著名管理谘询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。 　　而当初应用软件的定义，现在则被称为「企业资源计划系统」。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前市场上有很多ERP软件。例如SAP 用友NC 等。不过还有一些软件也自称ERP，只有相对较少的内容。个人认为ERP软件必须要包括人（HR） 财（FI）物（MM）且这几个功能模块要相互集成。 1.1 概述 企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) ,它利用计算