现场演出这么火,有 6 个有意思的数据可能出乎你的意料.pdfVIP

现现场场演演出出这这么么火火，，有有 6 个个有有意意思思的的数数据据可可能能出出乎乎你你的的意意料料 这两年，中国现场演出越来越密集、观众越来越 熟、票房也越来越高。事实上，这 只是这个行业在全球范围内的一个缩影。 盗版和网络摧毁了传统的唱片工业，音乐行业的利润最丰厚的环节开始向现场演出转 移，无论是哪个国家、哪个地区，现场演出行业都开始变得越来越热闹。 如果你好奇这个行业现在变得究竟有多大，那么来自于 Pollstar ，一家有着超过 30 年 历史并且持续为现场演出行业提供洞察的公司的这份报告可以解答你的一些疑问。 Point 1 如果仔细看一看这当中的增长过程，会发现快速的增长其实是从 1998 年和 1999 年开 始的。巧合的是那正是 MP3 格式被发明出来，并且催生了 Napster 这个最早的音乐分 享网站的年份。 Point 2 请看下面这组数据。 由于有些巡回演出可能并不在北美举行，我们不能直接得出结论说北美演出市场占到 了全球演出三分之二的份额。但是，从这当中仍然可以看出北美市场的重要性。 北美市场之所以如此重要，它本身的体量自然是一个重要因素——接近 3.5 亿的人 口，更重要的是，北美现在俨然已经是流行音乐文化的中心。这背后是美国强大的经 济实力，英语作为全球通用语言的优势，以及美国人不断推陈出新的音乐形式。既然 美国拥有全世界最发达的音乐行业，而现场演出又是整个音乐行业的一部分，美国就 自然拥有全球最大的现场演出市场。 Point 3 根据 Pollstar 的统计，2015 年票房收入最高的艺人是 Taylor Swift ，她在全球 53 座城 市所举行的 83 场演出一共卖出了 220 多万张票，总计票房收入超过 2.5 亿美元，其 中在北美的票房就达到了 1.99 亿美元。 这是什么概念呢？2015 年北美全部的票房收入也就是 69 亿美元，这意味着只要 35 个 Taylor Swift 就能占领一整个北美的演出市场了。 这其实也很好理解。毕竟只有艺人更受欢迎，才有能力去举办更大规模的演出、更长 时间的巡演，同时演出的主办方也才敢去办这样的演出。 再加上演唱会本身受到地理因素的限制非常严重，那些不太出名的艺人遇到的困难就 更大了。举一个简单的例子，如果一个艺人有 100 万粉丝，但是分布在 1 万个城市， 那么这个艺人在每座城市的演出可能只会有 100 来位观众，这基本上就说明这个艺人 是不可能举行巡演的。 Point 4 80/20 法则在现场演出这个行当里的另外一个体现，是最大的主办方也拥有近乎垄断 的实力。 Live Natio 这家全球最大的现场演出主办方在整个 2015 年的出票量达到了 2925 万 张。这个数字不仅是排在第二到第七位的演出主办方售票数量的总和，还意味着全球 每 250 个人中就有 1 个人在 Live Natio 那里买过票。 这是一个相当可怕的 绩，因为在通常的认知中，现场演出行业是一个资源相当分散 的行业。这种分散体现在艺人资源的分散以及场馆资源的分散。简单说来，每年有那 么多音乐人，在那么多不同的场馆开演唱会，要把这些资源整合起来，还要跨越不同 的城市和国家，是一件相当困难的事情。 但 Live Natio 做到了，它的策略是组建自己的艺人经纪部门，并且疯狂收购。 “无论 Live Natio 变得有多大，在和超级巨星的谈判中，我们永远是弱势的。”Live Natio （时任）首席执行官 Michael Rapi o 说，所以在 Rapi o 任内，艺人经纪部门组 建了起来。 2007 年，Live Natio 以 1.2 亿美元的代价签下了流行音乐的大姐大麦当娜的十年合 约。2008 年 3 月，Live Natio 和老牌摇滚乐队 U2 签下了 12 年的演出合约，据说价 位和麦当娜相当。一个月以后，Live Natio 和 Jay-Z 签下了 10 年价值为 1.52 亿美元 的合约。而到了今天，根据 Live Natio 官网上的数字，Live Natio 旗下已经拥有超 过 280 名艺人。 至于场馆的问题，Live Natio 的解决方式就是收购不同地区的演出公司。1996 年， Live Natio 花费 2000 万美元买下了控制着美国东北部演出市场的 Delse er/Slate 公 司。从 1997 年开始的 3 年时间内，Live Natio 又陆续收购了 25 家演出公司，控制了 北美地区的大量演出场馆。 有了艺人，又有了自己的场馆，Live Natio 的生意自然也是越做越大。 P