外部适应内部整合课件.ppt

外部适应内部整合 ;要点;环境 竞争者 消费者 技术 政府及 机构 社区;企业的两大任务;;企业的外部适应;领导与管理的本质;(领导和管理可以各自独立地对企业产生作用吗？)“不是。企业要发展，领导与管理两者缺一不可。”科特说，“一个企业要成功，不仅必须持续地满足顾客、股东、雇员和其他人的目前需要，还必须确定并适应这些主要对象随时不间断变化的要求。为此，它不仅必须以令人满意的、系统的、合理的方式来计划、预算、组织和配备人员，控制和解决问题，以实现预期的日常目标，而且还必须确定一个合适的未来发展方向，必要时对这一方向不断进行调整，联合群众朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代价，也要激励雇员们进行变革。” 约翰?科特;;中国企业的类型;组织的要素及特性;组织的难题与组织控制;组织控制的种类;制度是企业运行的保障;情境：汽车与行人;“汽车与行人”调查结果;社会现象的观察与透视;建立并执行制度的条件;中国文化中的人伦情结;;私人;制度缺位下的领导行为;中国的魅力式领导;乱世出英雄;英雄情结;家长作风;人治企业的特征;人治型领导的制度化;(万科一直有优秀的管理团队，是您个人魅力还是公司文化？)在公司创业初期，当然个人魅力是起着很重要的作用，但是随着企业制度的建立，随着职业经理的形成，应该说，个人的魅力仍然很大的话，反而是一种危险。现在万科来讲，个人的魅力虽然在媒体面前显现的比较明显，但是实际上，万科主要是一个优秀的团队在起作用，王石个人的魅力作用是越来越小，这本身就是一个很好的事情。 ----万科集团董事长王石;制度的悖论;和谐控制：后科层的控制;理论上的组织;现实中的组织;现代企业与文化;企业文化;组织的统一必须建立在思想和文化建设的基础上，组织是一个架构体系，文化权和思想权就是最大的权力。…...不认同华为文化要被除名，不能提拔使用，但在操作使用中，要“吞温水”。不认同华为文化我们也不跟你计较，只要好好工作就行。但时间一长，他也坐不住了：看来我也不能老不积极，至少也得“假”积极，“假”久了就成了真。“假”造成了一种势，一种外围气氛，影响了别人，结果把别人给带进步了。 ----任正非语。转引自秦朔（2002）《大变局：中国民间企业的崛起与变革》第222页。广东旅游出版社;文化与制度;案例：青岛通信的变革;案例：华为的竞争优势;华为的目标与战略;华为的管理体系;大合唱折射出的公司文化;企业经营的铁三角;组织人;组织人;自主人;自主人;人员管理的转变;霍桑实验给管理带来的转折;对梅奥的批评;梅奥之后的“社会人”思潮;对人类需求的探索;当今员工的诉求;新一代及未来劳动力的特点;在人类的商业活动中，经济利益绝非是首要和唯一的原动力。它在使人们愿意去工作的激励因素排名中是很靠后的……工作中的人们不仅仅是“经济人”，更是社会性动物。他们不仅有经济需要，还有着个性和社会的需要。工作提供给他们的不仅是一种生存手段，更是一种生活方式……当我们放弃“经济人”的观念时，我们开始质疑商业组织的理念：它是否只是一种为了提高生产效率的合理的运营组织。 －－Roethlisberger, F. J., 1948, pp.12-13.;“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。”－－中共中央总书记胡锦涛