5_3建设工程质量控制课件.pptVIP

内容提要 一、概述 二、工程质量控制影响因素的控制 三、设计阶段的质量控制 四、施工阶段的质量控制;一、概述;工程质量的形成有以下几个阶段： 可行性研究质量 工程决策质量 工程设计质量 工程施工质量 工程竣工验收质量;(2) 工程项目质量的特点;;质量控制的内容包括有： a.确定控制对象，如一道工序、设计、制造过程等； b．规定控制标准、即详细说明控制对象应达到的质量要求； c．制定具体的控制方法，如工艺规程； d．明确所采用的检验方法，包括检验手段； e．实际进行检验； f．说明实际与标准之间有差异的原因； g．为解决差异而采取的行动。;(2)工程项目质量控制 工程项目质量控制是为了达到工程项目质量目标要求所开展的质量管理活动。 工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同、设计文件、建设法规及规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段、方法和质量管理职能等活动的总称。;;3)坚持以预防为主 预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。 4)坚持质量标准 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。 5)贯彻科学、公正、守法的职业规范 监理人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，客观、公正，不持偏见，遵纪守法，坚持原则，严格要求，秉公监理。;;2000版ISO9000族标准，包括4个核心标准和一个其他标准： ISO9000:2000质量管理体系——基本原则和术语 ISO9001:2000质量管理体系——要求 ISO9004:2000质量管理体系——业绩改进指南 ISO19011：2000质量和环境审核指南 ISO10012测量控制系统;二、工程质量影响因素的控制;2.材料的质量控制 着重于以下12个要点： 掌握材料信息，优选供货厂家 对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材质化验单，经验证后方可使用 工程中所有各种构件，必???具有厂家批号和出厂合格证 几标志不清或怀疑质量有问题的材料，或对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，或受工程重要程度决定应进行一定比例试验的材料，或需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。;(5)材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准和管理的相关规程，要能反映同批材料的质量性能。 (6)在现场配制的材料，应先提出试配要求，经试验合格后方可使用。 (7)主要设备订货前和进场后，应核定是否符合设计要求或标书所规定的厂家，并做好型号、规格、数量等的开箱验收。 (8)对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔。 (9)高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。 (10)要充分了解材料性能、质量材料、适用范围和施工要求对工程质量的论证，并要符合结构构造要求。;(11)新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 (12)材料检验不合格时，不许用于工程中。;颈霄傲异颤天员咸鄙楚计语恩淖鬃狐贾弧吓蛇水咯题隘洼咏埠塞基桐鸭惺5_3建设工程质量控制课件5_3建设工程质量控制课件;三、施工阶段质量控制的方法、手段和要点;(2)指令性文件 (3)工地例会、专题会议;四、工程项目质量的评价标准和管理制度;1.监理工程师控制工程质量的主要工作内容 1)审查承包者的资格和质量保证条件，优选承包者，确认分包者； 2)确定质量标准和明确质量要求； 3)督促承建商建立与完善质量保证体系； 4)组织与建立本项目的质量监理控制体系； 5)项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制； 6)质量缺陷或事故的处置。;2.项目决策阶段质量控制的任务 1)审核可行性研究报告是否符合国民经济发展的长远规划、国家经济建设的方针政策； 2)审核可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求； 3)审核可行性研究报告是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据； 4)审核可行性研究报告是否符合相关的技术经济方面的规范、标准和定额等指标； 5)审核可行性研究报告的内容、深度和计算指标是否达到标准要求。;3.设计阶段质量控制的任务 1)审查设计基础资料的正确性和完整性； 2)协助业主编制设计招标文件(或协助业主审核招标文件)，组织