项目管理书面作业答案(形成性考核册)【呕心沥血整理、电大考试必过】.docVIP

《项目管理》课程形成性考核册 学校名称: _______________________ 姓 名: ________顾明娟_________ 学 号: _______________________ 班 级: _______________________ 江苏广播电视大学 《项目管理》形成性考核要求 《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。 形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。 为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。 网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2012.6.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于6月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。 辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。 第一次作业 得分 第1章-------第4章 一、作业要求： 1、必须根据教学点的要求按时交作业。 2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。 二、作业内容： 一、填空题（每空1分，共10分） 1、项目管理是一种专业知识，是一个 方法体系 。 2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。P8 3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构 ，第二，必须确定项目内部的组成。P16 4、 层次化的 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。P18 5、 矩阵 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。P22 6、 项目经理 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的 沟通 机制。P45 8、项目经理的培养主要靠 工作实践 。P52 9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性 、层次性。P57 10、项目目标的确定有一个由一般到 具体 逐渐细化的过程。P62 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1、项目管理 P8 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 2、项目目标 P57 就是项目所要达到的期望结果，其具有多目标性、优先性、层次性的特点。 3、项目目标文件 P71 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也称为项目建议书。其通过对项目目标的详细描述，预先设定项目成功的标准，并确定项目的组织结构形式及项目组成员在项目中的角色和责任，初步确定项目的预算、实施计划和进度安排，为项目建议书的批准与否提供必要的基本信息。 4、时间利用率 P75 时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。 三、简答题（每小题8分，共40分） 1、项目管理的特点有哪些？P10 答：1)项目管理是一项复杂的工作2）项目管理具有创造性3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 2、项目管理的基本内容是什么？P11 答：1）项目定义2)项目计划3）项目执行4)项目控制5）项目结束 3、职能式组织结构的优点有哪些？ P19 答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础，同时，将项目作为部门的一部分，还有利于在过程、管理和政策方面保持连续性5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。 4、项目组的组成成员有哪些？P31 项目组中，除了项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员以外，还需要下列关键成员：1）项目工程师2）制造工程师3）现场经理4）合同管理员5）项目管理员6）支持服务经理 5、项目启动会议的目的是什么？P33 项目启动会议是项目成立后第一次全体会议其目的是： 1）项目组的初步交流2）加深对项目目标的理解3）统一思想认识4）明确岗位职责 四、论述题（每小题15分，共30分） 1、请结合实际谈谈你对如何做一