项目管理形成性考核_答案【呕心沥血整理、电大考试必过】.docVIP

第一次作业 得分 第1章-------第4章 二、作业内容： 一、填空题（每空1分，共10分） 1、项目管理是一种专业知识，是一个 管理方法体系 。 2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构 ，第二，必须确定项目内部的组成。 4、 层次化 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。 5、 矩阵式 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。 6、 项目经理 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的 沟通 机制。 8、项目经理的培养主要靠 工作实践，这是曲项目经理成长规律决定的 。 9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性 、层次性。 10、项目目标的确定有一个由一般到 具体 逐渐细化的过程。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法时项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 2、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。 3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目管理教科书中也把它称作项目建议书。 4、时间利用率：时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。 三、简答题（每小题8分，共40分） 1、项目管理的特点有哪些？ 答：1、项目管理一项复杂的工作。2、项目管理具有创造性。3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。 2、项目管理的基本内容是什么？ 答：1、项目的定义 2、项目的计划 3、项目的执行4、项目控制。5、项目结束 3、职能式组织结构的优点有哪些？ 答：1、在人员的使用上具有较大的灵活性。2、技术专家可以同时被不同的项目所使用。 3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。4、当有人员离开项目组甚至离开公司时， 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。5、职能部门可以为本部门的专业人员提供条正常的晋升途径。 4、项目组的组成成员有哪些？ 答：1、项目工程师。2、制造工程师。3、现场经理。4、合同管理员。5、项目管理员6、支持服务经理 5、项目启动会议的目的是什么？ 答：1、项目会议组的初步交流。2、加深对项目目标的理解。3、统一思想认识。4、明确岗位职责。 四、论述题（每小题15分，共30分） 1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。 答：项目经理是项目的灵魂，对项目成功担负着重要的责任。项目经理与职能部门经理及企业总经理在企业中所担任的角色、各自所应承担的责任、权利与义务各不相同。部门经理是某一领域的专家，是直接的技术监督者，习惯于运用分析 的解决问题方式。项目经理所应承担的责任体现在三个层次上，即对企业所应承担的责任、对项目所应承担的责任，以及对项目小组成员所应承担的责任。项目经理的具体职责则可通过对计划、组织、指导、控制等几个方面进行具体描述。项目经理具有挑选项目组成员的权力、制定项目有关决策的权力以及对项目所获是的资源进行分配的权力。 2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识。 答：：项目目标文件的规划是指如何来确定项目目标文件，它主要包括如下步骤即：定义产品、确定技术活动、估计各项活动所需的时间、估计有关管理及支持活动的时间、确定项目小组的成员及项目所需其它资源等1)定义产品，项目在实施的过程中的不同阶段都应有确定的产品，可以是实物也可以是文件，是项目进行过程给顾客的交付物。2)确定技术活动。即确定项目实施过程中的所有有关的技术开发活动，一般按项目实施阶段来罗列分析。3）确定各活动之间的相互依赖关系4)确定项目小组成员5)确定项目所需其它资源6)估计各项活动所需的时间，包括直接估计各项活动所需的时间、补充估计项目有关的管理及支持活动的时间、确定时间利用率、根据时间利用率确定各项活动实际所需的时间、根据项目参加人数，确定各项活动实际持续时间。7）作出项目的初步进度计划。项目目标文件的规划步骤对其内容产生影响，项目目标文件规划的最终目的是产生项目目标文件，项目目标文件是项目的首个重要文件，其对项目的实施过程产生重要的、关键性的影响。 第二次作业 得分 第5章----