项目管理形成性考核 答案【呕心沥血整理、电大考试必过】.docVIP

《项目管理》课程形成性考核册 学校名称: _______________________ 姓 名: _______________________ 学 号: _______________________ 班 级: _______________________ 江苏广播电视大学 《项目管理》形成性考核要求 《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。 形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。 为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。 网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。 辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。 第一次作业 得分 第1章-------第4章 一、作业要求： 1、必须根据教学点的要求按时交作业。 2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。 二、作业内容： 一、填空题（每空1分，共10分） 1、项目管理是一种专业知识，是一个 管理方法体系 。 2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构 ，第二，必须确定项目内部的组成。 4、 层次化 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。 5、 矩阵式 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。 6、 项目经理 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的 沟通 机制。 8、项目经理的培养主要靠 工作实践，这是曲项目经理成长规律决定的 。 9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性 、层次性。 10、项目目标的确定有一个由一般到 具体 逐渐细化的过程。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法时项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 2、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。 3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目管理教科书中也把它称作项目建议书。 4、时间利用率：时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。 三、简答题（每小题8分，共40分） 1、项目管理的特点有哪些？ 答：1、项目管理一项复杂的工作。2、项目管理具有创造性。3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。 2、项目管理的基本内容是什么？ 答：1、项目的定义 2、项目的计划 3、项目的执行4、项目控制。5、项目结束 3、职能式组织结构的优点有哪些？ 答：1、在人员的使用上具有较大的灵活性。2、技术专家可以同时被不同的项目所使用。 3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。4、当有人员离开项目组甚至离开公司时， 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。5、职能部门可以为本部门的专业人员提供条正常的晋升途径。 4、项目组的组成成员有哪些？ 答：1、项目工程师。2、制造工程师。3、现场经理。4、合同管理员。5、项目管理员6、支持服务经理 5、项目启动会议的目的是什么？ 答：1、项目会议组的初步交流。2、加深对项目目标的理解。3、统一思想认识。4、明确岗位职责。 四、论述题（每小题15分，共30分） 1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。 答：项目经理是项目的灵魂，对项目成功担负着重要的责任。项目经理与职能部门经理及企业总经理在企业中所担任的角色、各自所应承担的责任、权利与义务各不相同。部门经理是某一领域的专家，是直接的技术监督者，习惯于运用分析 的解决问题方式。项目经理所应承担的责任体现在三个层次上，即对企业所应承担的责任、对项目所应承担的责任，以及