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挣值法的基本参数：计划工作量的预算费用（BCWS）=计划工作量*预算定额 已完成工作量的预算成本（BCWP）=已完成工作量*预算定额 已完成工作量的实际费用（ACWP）有时也称AC 剩余工作的成本（ETC）=BCWS-BCWP 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS=EV-PV SV0进度提前 SV0进度延误 成本偏差(CV)=BCWP-ACWP=EV-AC CV0执行效果不佳超值 CV0实际消耗成本低于预算有结余 CV=0 实际消耗成本等于预算值 成本绩效指标(CPI)=BCWP/ACWP=EV/AC CPV1 表示低于预算 CPV1高于预算 CPI=1实际成本与预算成本相吻合 进度绩效指标(SPI)=BCWP/BCWS=EV/PV SPI1进度提前 SPI1进度延误 SPI=1实际进度等于计划进度 单利公式：F=P*(1+I*N)复利公式F=P*(1+I)n 动态投资回收期：T=累计净现金流量这限制开始出现正直的年份数-1+|上年累计净现金流量折现值|/当年现金流量折现值 投资回收率=1/动态回收期*100% 指令周期：时钟频率是计算机的基本工作脉冲，他是控制着计算机的工作节奏。 时钟周期也成为震荡周期，定义为时钟频率的倒数 完成一个基本操作所需要的时间成为机器周期 指令周期是执行一条指令所需要的时间 风险曝光度=风险损失*风险概率 可靠性计算：串联系统可靠性R=R1*R2*R3…*R4 失效率入=入1+入2+入3…+入n 并联系统R=1-(1-R1)*(1-R2)*…*(1-R3)失效率u=1/1/入 磁盘：(1)磁道数=（外半径-内半径）*道密度*记录面积 (2)非格式化容量=位密度*3.14*最内圈直径*总磁道数 (3)格式化容量=每到扇区数＊扇区容量＊总磁道数 (4)平均数据传输速率＝每道扇区数*扇区容量*盘片转速（每秒转速） (5)存取时间＝寻道时间＋等待时间 总时差＝最迟时间－最早时间 自由时差＝其各项紧后工作最早开始时间的最小值－本项目最早完工时间 要求：监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、方法和措施。 程序：在签订监理合同后，总监理工程师应主持编制监理规划；监理规划完成后，应经监理单位技术负责人审批；监理规划报送业主单位签认后生效。 监理规划编制 依据：与信息系统工程建设有关的法律、法规及项目审批文件等；与信息系统工程监理有关的法律、法规及管理办法等；与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料等，其中标准应包含公认应该遵循的相关国际标准、国家或地方标准；监理大纲、监理合同文件以及本项目建设相关的合同文件 内容：工程项目概况；监理的范围、内容与目标；监理项目部的组织结构与人员配备；监理的依据、程序、措施及制度；监理工具和设施 要求：监理细则应符合监理规划的要求，结合工程项目的专业特点，具有可操作性。 监理实施细则 程序：总监理工程师组织专业监理工程师编制监理细则；监理细则应经总监理工程师批准。 依据：已经批准的项目监理规划；与信息系统工程相关的国家、地方政策、法规和技术标准；与工程相关的设计文件和技术资料；实施组织设计；合同文件 内容：工程专业的特点；监理流程；监理的控制要点及目标；监理方法及措施 质量控制 质量：产品、服务或过程满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特征的总和 质量控制：指在力求实现信息工程项目总目标的过程中，为满足信息工程项目总体质量要求所开展的有关的监督管理活动。 因素：工程项目的实体质量：工序、分项工程、单项工程、总体工程适量；功能和使用价值：实用性、可靠性、安全性、经济性。；工作质量：集成、开发及实施中的技术质量、管理质量；资源质量：人。应坚持“以人为控制核心”的原则，人既是工程质量控制的主体，又是质量控制的客体。 信息系统工程质量控制的原则：质量控制要与建设单位对工程质量的监督紧密结合；质量控制是一种系统过程的、实施全面的控制 三方协同的质量控制：信息系统工程项目是由建设单位、承建单位和监理单位共同完成的，三方的最终目标是一致的，因此质量控制任务也应该由三方共同完成。三方都应该建立各自的质量保证体系。 质量控制点：是指对信息系统工程项目的重点控制对象或重点建设进程，实施有效的质量控制而设置的一种管理模式 作