基于产品线规划的企业技改项目资源分配策略研究.pdfVIP

第25卷第12期 科技进步与对策 V01．25No．12 2008年12月 ScienceTechnologyProgre锚andPolicy Dec．2008 基于产品线规划的企业技改项目资源分配策略研究 刘 伟1，何伟1，付启敏2 (1．重庆大学经济与工商管理学院，重庆400044；2．长江师范学院，重庆408100) 摘要：通过对项目资源分配与企业战略的联合研究，指出产品线规划是企业技改项目资源分配的基础， 同时对产品线规划与项目资源配置的关系作了较为详细的研究。最后提出了基于产品线规划的企业技改 项目资源分配策略。 关键词：项目规划；产品线规划；资源分配；技术改造项目 中图分类号：F406．3 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2008)12—0100—03 整合，以确定合理的产品线长度、宽度、深度等，从而获取目 O 引言 标市场，提高产品的市场占有率，使企业获取更大的利润。本 文建立如图1所示的产品线规划模型。从该模型中可以看出 资源分配问题是一个复杂的管理问题，广泛地存在于 产品线规划的任务以及产品线规划需要考虑的因素。 各行各业的实际生产过程中。在以往的项目管理方法中，资 产品线规划解决以下问题：第一。制订合理的产品线 源分配通常只考虑企业的能力平衡．即在资源约束条件下 发展策略，梳理产品结构，使产品布局合理化，尽量使公司 对项目进行风险收益评估等得到项目的排序，并据此进行 的产品覆盖到市场；第二，制定一定时期内的产品／平台开 资源分配。而随着公司战略逐渐以市场为基础。要求公司内 发与改良计划；第三，制定合理的产品价格，使产品价格与 部的项目选择机制顺应市场战略的要求，因此筛选项目并 地方经济的发展同步．终端价格灵活．及时根据市场的变 在项目间进行资源分配要以商业计划为基础．并进行自上 化作出调整，从而满足市场的需求。但尽量不打价格战；第 而下的分析。被采纳的项目必须是有助于实现组织长期目 四，制定营销目标和营销策略。影响企业进行产品线规划、 标的项目。所选的项目应该有充分的资源，以保证它能够及 作出产品线决策的因素很多，大致有：①来自产品线自身 时且高效地完成。它们必然与其它新、老项目和运作项目争 的因素；②来自企业内部的因素；③来自市场的因素；④来 夺资源。由于商业计划过程是一个迭代式过程．必须在年度 自竞争者的因素。 预算中确保新选的所有项目有足够的资源。因此，在新的项 目管理体系中。资源分配需要一种新策略：既能适应公司的 战略规划。又能保证项目获得足够的资源。以产品线规划为 基础的资源分配方法就是这样一种策略。它通过产品线规 划所确定的产品线长度、宽度、深度，对企业进行项目组合 选择，并进一步确定有限资源在不同项目中的分配。由于产 品线规划是将企业内外部环境与公司长期目标相结合后形 成的公司中期策略．因此在产品线规划的基础上进行技术 改造项目的资源分配。能保证技术改造项目与公司策略的 一致性。同时确保产品线规划能够顺利进行。 1产品线规