12建设工程施工合同履约管理课件.ppt

第十二讲 建设工程施工合同履约管理;第一节 概述;第一节 概述;第二节　建设工程施工合同条款分析;第二节　建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;案例;案例;案例;案例;答案;答案;第三节 建设工程施工合同实施控制;第三节 建设工程施工合同实施控制; ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统; 1.2 合同实施控制 (1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制;(2) 工程目标控制 ■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜 ; (3) 进行合同跟踪 ■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象; (4) 进行合同诊断 ■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测 ; (5) 合同实施后评估 ■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。;第四节 建设工程施工合同变更管理 1. 合同变更管理 1.1 合同变更的原因 ■ 工程范围发生变化 ■ 设计原因 ■ 施工条件变化 ■ 合同实施过程中出现的问题; 1.2 工程变更对合同实施的影响 ■ 定义工程目标和工程实施情况的各种文件 ■ 引起合同各方之间合同责任的变化。 ■ 引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞， 施工秩序打乱，已购材料的损失等 ;1.3 工程变更方式和程序 ■ 提出工程变更要求 ■ 监理工程师的审查和批准 ■ 编制工程变更文件，发布工程变更指示 ■ 承包商项目部的合同管理负责人员向监理工 程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通 知 ■ 工程变更价款和工期延长量的确定 ■ 变更工作的费用支付及工期补偿; 1.4 工程变更的管理 ■ 对业主（监理工程师）的口头变更指令，承包商 必须遵照执行，但应在规定的时间内书面向监理 工程师索取书面确认 ■ 工程变更不能超过合同规定的工程范围 ■ 注意变更程序上的矛盾性 ; ■ 在合同实施中，合同内容的任何变更都必须由合 同管理人员提出 ■ 在商讨变更，签订变更协议过程中，承包商必须 提出变更补偿（即索赔）问题; 3. 工程承包合同的争议管理 3.1 和解 ■ 和解的概念 ■ 工程承包合同争议采用和解方式解决的优点; 3.2 调解 ■ 调解的概念 在合同发生纠纷后，在第三人的参加和主持下，对双方当事人进行说服、协调和疏导工作，使双方当事人互相谅解并按照法律的规定及合同的有关约定达成解决合同纠纷协议的一种争议解决方式 ■ 调解解决建设工程合同争议的意义; 3.3 仲裁 （1）仲裁的概念 仲裁、亦称“公断”，是当事人双方在争议发生前或争议发生后达成协议，自愿将争议交给第三者做出裁决，并负有自动履行义务的一种解决争议的方式。; （2）仲裁的原则 ■ 自愿原则 ■ 公平合理原则 ■ 仲裁依法独立进行原则 ■ 一裁终局原则 ; （3）仲裁委员会 仲裁委员会不按行政区划层层设立 仲裁委员会由主任1人、副主任2至4人和委员7至 11入组成 仲裁委员会独立于行政机关，与行政机关没有隶 属关系; （4）仲裁协议 仲裁协议的内容 请求伸裁的意思表示 仲裁事项 选定的仲裁委员会 仲裁协议的作用; （5）仲裁庭的组成 ■ 当事人约定由3名仲裁员组成仲裁庭 ■ 当事人约定由1名仲裁员组成仲裁庭 ; 3.4 诉讼 （1）诉讼的概念 诉讼，是指合同当事人依法请求人民法院行使审判权，审理双方之间发生的合同争议，作出有国家强制保证实现其合法权益、从而解决纠纷的审判活动。; （2）建设工程合同纠纷的管辖 ■ 级别管辖 不同级别人民法院受理第一审建