【2017年电大考试整理】2017年电大 电大市场营销资料.docVIP

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【2017年电大考试整理】2017年电大 电大市场营销资料

一、名词解释 1、市场营销:是个人或组织通过创造并同他人或组织交换产品和价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程。 2、多角化增长:也称多角化经营,多元化、多样化增长,即企业尽量增加经营的产品种类和品种,使自己的特长得以充分发挥,人、财、物资源得以充分利用,且减少风险,提高整体效益。 3、市场营销环境:泛指一切影响、制约企业营销活动的最普遍的因素。市场营销环境可分为总体环境与个体环境两部分。 4、消费者行为:指消费者为满足其个人或家庭生活需要而发生的购买商品的决策或行动。 5、相关群体:指能够直接或间接影响一个人的态度、行为或价值观的团休。既包括社会的、经济的团体,也包括职业的团体。 五、简答题 1、新旧两类营销观念的区别何在?(P14) 答:(1)企业营销活动的出发点不同。(2)企业销售活动的方式、方法不同。(3)营销活动的着眼点不同。 2、企业市场营销管理过程包括哪些步骤?(P33) 答:包括五个步骤(1)企业市场机会分析;(2)研究与选择目标市场;(3)制定战略性市场营销计划;(4)规划与执行市场营销策略;(5)实施与控制市场营销活动。 3、简述企业分析其经济环境应从哪几个方面入手?(P51) 答:从六个方面入手:(1)经济发展状况;(2)人口与收入,包括人口密度国民收入人均国民生产总值、个人收入等;(3)消费状况,包括消费结构恩格尔系数等;(4)消费者的储蓄与信贷;(5)与企业营销活动有关的其他行业状况;(6)物质环境状况。 4、同样是购买计算机,生产者市场和消费者在需求和购买行为上有哪些区别? 答:生产者为生产经营而买,需求受社会影响较大。实行专业性采购,购买类型包括直接续购、修正重购和新购三种。购买决策过程,包括确认需求等8个阶段。 消费者购买是为了满足个人或家庭的需要,购买类型包括经常性购买、选择性购买和探究性购买三种。购买过程包括确认需求、寻求信息、估价比较决定购买和购后评价四个阶段。 六、案例分析题 答案: 1. 迪斯尼公司的错误有: ①对欧洲市场与美国及日本市场间环境差异缺乏足够的认识。 借用文章中的语言“就因为他们是迪斯尼,他们就一定能成功!”这种盲目自大的态度蒙敝了管理者的双眼,使他们在建立欧洲迪斯尼之前缺乏对整个欧洲市场从政治、经济、文化到环境、法律等各个方面系统的调研。而且,对美国迪斯尼无论从园内布局设置到整体经营管理体制的完全效仿,使得欧洲迪斯尼对欧洲游客缺乏吸引力,最终走到了一发不可收拾的地步。 ②缺乏对国内外迪斯尼乐园的整体管理控制。 对任何一个跨国经营的公司而言,如何协调好各子(分)公司间的活动显得尤为重要。不可否认,欧洲迪斯尼的自我经营有助于增强其市场反应能力,但缺乏对各个迪斯尼的整体管理协调,造成了迪斯尼内部美国与欧洲迪斯尼手足相残的恶果。 2. 针对目前欧洲迪斯尼出现的问题,可以有针对性采取以下措施: 增设停车场,降低停车费,增设交通运输设施、增加餐馆数量、降低食品价格,提供酒类坎料等等。但这只是一种“治标不治本”的办法,欧洲迪斯尼根本上对欧洲人缺乏吸引力,为改变这一局面: ①要对管理者的观念进行更新,摒弃所谓的“迪斯尼”式管理模式,充分意识到不同地域间的差异,这是开展一系列管理活动首要条件。 ②迪斯尼的重新定位,从根本上要形成欧洲迪斯尼的特色。考虑到在这种经济情况下,寻求迪斯尼的美国化不太现实,因而可以考虑将欧洲迪斯尼定位成一个欧洲最大的娱乐活动中心。在园内增添各种娱乐设施,使来游玩的人得到充分的满足。 ③加大宣传力度,搞好公共关系。为在欧洲游客心目中形成真正有特色的欧洲迪斯尼,需要运用各种营销工具,加大广告宣传,制定合理价格等等,同时,还要有意识地参与各种公共活动,树立良好公众形象,逐步改变欧洲人对美国文化先入为主的排斥态度。 3. 经验教训: ①开拓新市场之前,必须进行充分的市场调研,盲目进入会导致战略性的错误。 ②在详细调研的基础上,充分意识到不同地域间的方方面面的差异,针对各种差异有针对性地进行调整,增强为当地公众的可接受度。 ③正确处理好不同地域间公司的关系。在分权的基础搞好协调与控制,坚决杜绝自相残杀的局面出现。 电大天堂【市场营销学】形考作业二: 一、名词解释 1、市场营销调研(P158):就是运用科学的方法,有目的、有计划、有系统在收集、整理和分析研究有关市场营销方面的信息,并提出调研报告,以便帮助管理者了解营销环境,发现问题及机会,作为市场预测和营销决策的依据。 2、市场补缺者(P206):就是指精心服务于总体市场中的某些细分市场,避开与主导地位的企业竞争,只是通过发展独有的专业化经营来寻找生存与发展空间的企业。 3、集中性市场策略(P231):就是企业选择一个或少数几个子市场作为目标市场,制定一套营销方案,集中力量为之服务,争取在这些目标市场上占有大量份额。 4、商

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