aao_某企业的即时生产培训资料( 25).pptVIP

某企业的即时生产培训资料 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 JIT 交货 做到先进先出（FIFO） 即时生产 即时生产有一个前提，三个部分组成 连续的生产流程 每次一件的生产 多工序加工 交货期 节拍时间 1. 人力分配的基础 应对波动的需求 拉系统 拉系统 拉系统指客户订单将物料在必要时经过生产系统“拉”出来 该系统可以设想为一个连锁反应，由客户提取部件而引发: 车间库存是受控的在制品库存，能提高制造流程的灵活性 库存规模取决于生产流程的可靠性和生产准备能力。 它应该位于并属于前道工序。 它只能用于平衡生产的环境下。 先进先出（FIFO） 管道是一个控制下的在制品库存， 能提高制造流程的灵活性 库存规模取决于上道工序各变数工作内容的变化先进先出（FIFO）管道规模 = 最长周期时间 – 最短周期时间  最短周期时间 它只能用于平衡的生产环境。 看板不是一个系统，而是制造流程中沟通客户订单的手段。 有 3 种主要看板 生产指令看板 在制看板 信号看板 部件提取看板 流程间看板 供应商看板 平板看板 平衡的生产 补充系统 排序系统 避免人员负担过重或开工不足 通过节拍生产实现简单生产管理 减少由订单到发货的交货期 确保送货的连续性 降低整个流程中的库存水平 减小批量 降低库存水平 提高流程灵活性 减少生产准备时间 提高质量 提高劳动生产率 BS/020327/SH-SC(2000GB) Unit of measure * 资料来源: BS/020327/SH-SC(2000GB) 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 培训资料 在需要的时候、 在最短的时间内、 制造并交付所需数量的所需产品 何为即时生产（JIT）？ JIT 交货并不够 直接从产品库存中供应产品 （通过MRP）在流程的每个阶段有生产订单 没有与客户的直接联系 生产控制 流程 A 流程B 库存 库存 订单 成品 制造清单 交货清单 制造清单 客户 JIT 制造和交货 （如果生产周期比客户交货期短，就可以按订单进行生产 生产流程与客户的需求同步 必须做到先进先出（FIFO） 做到先进先出（FIFO） 制造清单 流程 A 流程B 成品 生产控制 订单 客户 连续生产 P F C 平衡的生产 节拍时间 拉系统 连续的生产流程 生产节拍（Takt时间） 拉系统 平衡的生产 连续的生产流程消除了产品在生产流程中和生产流程之间的停顿： 每次一件的生产 多工序加工 连续生产 P F C 平衡的生产 节拍时间 拉系统 单件流动是改进材料流动的第一步 流程 C 流程 A 流程 B 流程 ABC 传统的制造妨碍了材料的流动，形成了在制品 P F C C F P 机器的布局支持了产品的流动，消除了材料的停顿。 存放 多机器加工 钻孔A 钻孔C 钻孔B B A C 磨光B 磨光C 转动A 转动B 转动C 磨光A B A C B A C 磨光A 钻孔A 转动A 磨光B 钻孔B 转动B 磨光C 钻孔C 转动C 多工序加工 存放 B A C C F P 1 2 3 流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （安分钟计的时间） 连续的生产流程 连续的生产流程大缩短了交货期，对客户