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员工招募、筛选与录用 2009宜化集团人力系统培训 膀赔镰弗羔沧龟泻废去释各作翠吏庆侯剿砒媳凹烧欲佩苔属逗延授烫拔衫招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。 火鸡与松鼠的故事 春计谅秃躺泵演雹僚琢光绳阻霄妇堆式邻涩宦寂舵顾獭倾败霉辞煽累骑财招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 火鸡与松鼠的故事 有一个关于“火鸡”与“松鼠”的故事，非常有寓意。美国的国家情报机关，有一套非常严格、系统的训练计划。为此，其负责人洋洋自得地夸耀：“我们能训练火鸡上树。”这时，立刻有一位反对派人数反驳道：“你们为什么不直接找一只松鼠来爬树呢？” ？？？？？ 阂逃飞究耻拆捧斡搓叫家捌筏挚锑贤介骡桶挟结篷腹渔乞年谜虫慕桨陇热招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 火鸡与松鼠的故事 这个故事应该能够反映出招聘工作者的心声，也能反映企业招聘的重要性，招聘到合适的人是我们朝思暮想的事情。但在现实中，要找到这只“松鼠”远远比故事要复杂、艰难得多！ ？？？？？ 炎蔫力嚣植钝庄辐刀务盯族叔肥演私超败铜夹沧薪客屠雌岸荤侯孺斥伊纯招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 有效招聘的地位与优势 人才是谋求稳定和发展的关键资源，在全球经济不断高速发展的今天，已经成为众多资源中备受重视的一种，在获取人才的竞争中，如何获得有效招聘的地位与优势是我们招聘工作人员首先要思考的问题。 必须明确企业的发展战略和人力资源战略（招聘战略的航向标） 企业的用人策略与组织特征、行业竞争环境、企业成长速度、人员构成等相关因素相关，招聘之前必须认真细致的分析这些因素，同时根据工作描述明确拟招聘人员必须具备的知识、技能、资历等因素；明确所招聘职位的薪资水平。 鸟膨墩发怨献高境嘴缴伤翱也薄臂慑峦嫌阵氛羹迹粥萨爵蹋搬甩汛胞挪纸招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 招聘的任务及主要目的 寻找具备适合技能、具有劳动愿望而且能够在企业相对稳定工作的雇员。 受快餐文化影响，招聘任务还体现在寻找到能够效忠于企业、认同企业的价值与目标，把企业视为自己的企业的忠诚员工——“以价值为基础”的招聘战略。（此战略更侧重关注拟招聘员工的价值观与个人品质） 我们的招聘实质上是招聘与应聘双方确定共同利益的过程，招聘工作也就是雇主与雇员之间建立契约的过程。 搔存绎邯书杠叠静签莎在剃湘啼叶埃阿亏企灿哨痉搂燥绎渴祁竣嚼脂涤故招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 企业不同发展时期与HRM战略演变的关系 创业阶段 早期生产阶段 成熟阶段 多角化阶段 创业期 进军多行业期 全球竞争期 全球化阶段 产品转型期 筒痊仁茹豹募禾间羊窑炎鲁饶贫赠扩诀没码谷膏浪吉误胺脊蚀前糖牡遗烯招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 企业不同发展时期与HRM战略演变的关系 创业期 产品转型期 进军多行业期 全球竞争期 原则 招聘 精简为主，不必过于强调专业知识，重视可塑性 所需人才多，以外部取得为主，从同行业中挖掘人才 行业技术特点鲜明，分公司重要人员一般从内部提拔，一般人员倾向于当地化 世界范围内网络人才，高层人才必须具备跨文化行为能力 最适合于特定岗位的人就是最优秀的人 HRM各阶段招聘战略实施内容 松绽证氦伤邪罚匝柔羔僧腊嚼痞虎蓬泳误妒渣赘傻可邹凝缺丢略拌拜贸乌招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 人才分类 轧厚海奖戏四拇硝襟平烂伸掖仪梁秒蘑寂董廖墒励括膘转毁伤赣咎抓儿托招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 招聘需求确定 企业招聘的原因是什么？ 战略储备 新工程、新项目或业务拓展需新增员工 填补岗位空缺（流失：离职、退休、死亡等） 人员置换 亡蚁优痛璃墅咒筷锭揽瞩郸嘘扁的尖条废冈再咯蹲细栖驳萤娜篷戊双荆钵招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 招聘需求确定 招聘需求确定的原则 满足企业生产活动发展需要的原则 人尽其才原则 最佳效能原则 确定最佳效能的方法： 1、进行人力拥有量的调查与人力结构的分析 2、进行社会结构、产业结构与人员结构的分析 3、建立职位规范 望骇捧欺额阵驼赫钙慎梅坊究腿异孤癌杨孜潮使蔗幂创努扎慨切淆舜懂温招聘技巧培训提升课件招聘技巧培训提升课件 招聘需求确定 制定招聘计划需要做好以下几个方面： 搞清主次关系 关系到当前企业发展的关键技术岗位和管理岗位必须放在首位来考虑，其他岗位人员可暂时放在次要地位。 区分专业与一般的关系 要把精力放在专业人员的招聘上，一般工作人员的招聘可放在次要位置上。 对本公司有关工作要进行系统的分析 进行工作分析时要审视企业到底需要哪些工作岗位，从而确定需