2014年生产部优秀团队申报材料ok课件.ppt

河南大程粮油集团2014年年终优秀团队评定报告  部 门：粮储生产部 汇报人：  职 位：  汇报日期：;;第一部分 2014年工作回顾;一、14年主要业绩完成情况;东方粮储2013年总产量147709吨，2014年总产量172359吨;2014年产量与2013年对比;目前我们公司在成本考核方面的主要指标有：出粉率、吨麦耗电和维修费三项，产能释放率、人均（工作）效率。 出粉率是我们考核的主要经济技术指标，在保证面粉质量的前提下，努力提高出粉率，降低吨粉耗电、尽量减少不必要的开支，节约成本、提高效益是我们所追求的目标。 现将2014年1-12月份的出粉率、吨麦耗电、维修费分别介绍如下： ;%;;;2014年吨粉电耗比2013年有所降低，下半年尤其市场粉小麦容重高， 生产秩序较往年稳定，停机率偏低，夏季电压特低，也影响电耗。;2014年维修费与2013年对比;;;2014重要事件回顾;生产中不足之处及改善;;;;;其他改造见明年主计划;;年计划 月（周计划）本年度争取落实月计划，周计划。 组织架构希望公司给与支持。 突发性 维护保养性二级维修性 三级巡视+二级点巡检+计划性维修;存在的关键性问题及改善计划;2015年工作目标计划; 2015年优先开展的重要工作;*;明年计划分三个阶段来扩充产能;2015年工作思路;一、及时调整思想，更新观念，适应新角色 树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好生产部“主角”。作为生产部的负责人，严格按照公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的生产经营与发展，建立健全公司规章制度与奖惩机制，理顺公司内部关系，明确部门职责，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓宽思路，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向公司、董事会负责。;二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。加强团队建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“管理者”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人敢担当的人为公司所用，为公司奋斗。;三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。（推诿扯皮） 　　2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，完善了部门、班组负责人、 “双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 　　3、完善落实公司考核办法。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，按照技术 含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)考核差距，同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、现场管理与科技进步工作是今年生产首要工作。 ;2015年工作主计划;2015年工作主计划;2015年工作主计划;2015年工作主计划;2015年工作主计划;2015年工作主计划;2015年工作主计划;设想架构;2015年工作主计划;质量目标建立后，围绕质量稳定展开软硬件建设（大的方面工艺改造/自动码垛、麸皮烘干等；小的方面、脉冲技改、杂质收集蛟龙加风网等 落实。） 优化作业流程，提高工作效率。明晰职责，实行权责委让、避免推诿扯皮。 建立以结果为导向的目标考核体系。 引进优秀员工，打造职业化团队。 工业粉原粮保障 ;2015年1月16日