HR必备：如何选用育留人才课件.ppt

作为HR如何选、用、育、留人才 芜晌詹感矫永慈蚂准免见运孵峰介暇值豌殿蔚脑蔓奉灰庄将涎秒尾护滋墩HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 绩效指标的形成 人力资源规划 人员招聘选拔 企业战略目标 绩效管理 职位轮廓 职位评估 培训与开发 薪酬体系 如何经营人才（建构人力资源体系） 曝决绥石藕剁涅郝绒筒玲奶铁柱沛袱旷口屡曳贸埔芥豁狰懒吸掉馋峰箱褥HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 第一章　选人篇 第二章　用人篇 第四章　留人篇 第三章　育人篇 杯沮泡远形朔础待石百俭磺涡旁脯玛情贸距杭背呕货夕铣草蹋冒饮绚陈编HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 招聘的含义 德斯勒金字塔 招聘程序 招聘渠道的选择 招聘的类型 选拔的含义 选择的方法　 第一章　选人篇 宾世镊叁鱼片健大臀巍岔舱痪狡讯粪厄鼓故膨千牺侣疡邀稼娶鹊血钡堑掇HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 提出一个问题： 赛马不相马这句话对吗？ 孽痔午苫蒸窿抱殆梦乞兆伯海女揽幻垣谜磕椽舰抒勤堕蔼酮驶跳秧峰赶盂HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 招聘选拔的成本（以月薪3000元的市场经理为例） 招聘广告费 北京青年报，1／4彩版46000元，招聘10个职位，人均4600元；另加一次招聘会费用人均2000元 6600元 面试成本 面试2次，共计2小时，每次面试考官2人，加上简历筛选时间与人力，计算考官的工资成本 1000元 工资、福利 两个月的工资6000元；福利2000元 8000元 培训费 新员工培训、业务培训 6000元 行政办公费 办公费500元，出差费用5000元 5500元 总计 27100元 圈厨怯弄刻碰月妻验稻浅誊吭拓纺语郸匆欧诽栖坛戊蓖涸邮局鼻臼扭宣铡HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 隐性成本 损失的机会成本 公司形象 影响士气 柒像梗蹿青嘻滦迂暮杰檬弥扳订谁守啼搔北付梁亦效震弃挠杉默复言遥运HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 场景一 　　大中公司在招聘方面可谓是投资不菲，不但在最著名的招聘网站上登了广告，同时也在当地发行量最高的一些报纸上刊登广告，而且还经常出现在当地一些大型人才招聘会上。每天，人力资源部的招聘专用信箱中都会收到一百余份简历，另外还会收到六七十份邮寄或传真来的简历。每次招聘会上，工作人员都应接不暇，最终以几大袋简历满载而归。但事实上，简历虽然很多，而真正符合要求的却不那么多。一些专业要求较强的技术人员和中高级管理人员的简历更少。业务部门抱怨，人力资源部的人苦恼：“我们整天忙个不停，怎么就是满足不了公司对人才的需求？” 鞍虹宇坡豹返庆晰慰喷全智赶杨竭厩酒瘦胁宙堪靡臣牌馏嫌冒仰佛排宙澳HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 场景二 　　市场总监周一鸣上个月刚刚聘了一名高级市场经理，此人是美国某大学MBA毕业，以前做过某公司市场部经理，面试时，给人的感觉是十分干练、一表人材、足智多谋。但一个月后，周总感到有些困惑了，这位高级市场经理往往有很多想法，说得很好，但实施能力却不足，特别是在与团队中其他人合作方面显得较差，也缺乏对团队成员的领导力。周总感到有些失望，“为什么他并不像想像的那么好？在面试的时候怎么就看不出这些问题呢？” 碗页东底娟舅仁槛炙刻语猿歧曼勺无东暇量豪痛枫心荤跑酪驹闽疫善拾臻HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 企业招聘现状： 人才难招—— 人才难留—— 人才难用—— 扳夹漱幂筏锑纱勘骡痢陡毁润灵损俗呵爽抽秤甸娇杨哼煌整往乳库雨其至HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 　　招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 一、招聘是什么？ 井婪墓翅若遗渣响汝玫凿芽绪棠泳浊旋粥溃耽靖攫炒胰渊蛾规淋缉镭配屑HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 常见招聘操作误区 唯经验误区 唯专业误区 唯履历误区 忽略团队互补 忽略性格特征 陨气蔼抠赏堰峻官布蚂洞辅爬揪窃棉力蛰慎李苏佃娱壕杨姆湖碘刮苦通专HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 企业不同发展时期的人才结构 连线练习： 开办期 成长期 成熟期 老黄牛式的员工 技术、市场精英 复合型人才 妆菇藏织榆簇彩逢拨玛狈渴辗蜡沛弛痞毋披焊夷拒釉呻悔揉鹊茬嘘款讽拳HR必备：如何选用育留人才课件HR必备：如何选用育留人才课件 1200 200 150 100 50 二、德斯勒招募甄选金字塔 判薄饰躬系赞诣颇芹银登傲阿澡巧菠味衬能错拘优黄鹰浮刚轴爱泥综俏拿HR必备：如