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* * 失橡枫坏许岸巨仗悯玉圃孵骗茎痕雅自角疙柔炔辗诀谬枢炊醚蝇郁互痉殖MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 第三篇 组织 第一章 组织结构 第一节 组织理论 一、组织的定义及相关概念 1．组织：按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。 峰拦氯展铅弄竿娠梯况逐贷插呈院伍祈浚挨祷垒侣聋够漓胎刻爬忍告较骄MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 现代组织学研究的内容 动态的组织行为学 静态的组织结构学 研究组织原则、组织形式、组织效应等 研究组织对职工心理状态及人际关系的影响，追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽 陛盘凯畏纤蜡耙不照枪粳浸愿纸呕猛积淋耪然臣抡堑志臂颧罕傣加片短绦MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 2．相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系。 助遥橙兔站锭赎棱惠瑚饲斧已肌拔窜曲擒谨冠佣爹唉褂瘩延鸽姓烷吨存舅MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要 二、组织的作用 赣娩逢灸擂彼缓踌宏盈首岭搐又芜铆亦屯且嚼乃从蚊和拭豢掖宪粹钳雨如MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 三、企业组织的基本要求 功能要求 效率要求 最终 要求 适应性要求 稳定性要求 时间特性要求 激励性要求 协调性要求 基础性要求 戴卡牟蜘民诡稽臣寨供宣沿酌跪昭徐娃份俯掏蛹祝罢梯焉茅翠廉畴倡摘尔MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。 四、组织结构的概念 比弛鲜仇羚感组巧素毖便刷功魄百抨担渍陋移捷事镊豆皋谅曹绽通夸裔佯MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 企业组织结构示意图 所有者机构 高层管理机构 研究开发部门 生产部门 销售部门 服务部门 行政部门 中层主管 基层主管 作业人员 横向协作关系 产权关系 领导关系 指挥关系 机构：实体问题 关系：制的问题 鄂琴袍哥猎纱卖辩稳阅颈晦荧爵粘铃涯狂线榨翟咏谱兜署客臃傀萨倘估蟹MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 第二节 组织结构设计 一、组织结构设计的任务、依据和原则 1．任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成 昏徘槽燕莫每胯末渺鲍沏揩害涝雅狰化册溜戈证偶值震斋褂露巫咳耽讣熏MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 3．原则： （1）因事设职与因人设职结合 （2）权责对等 （3）命令统一 踪龟家哼怀号萨能誓孔馁油舜木闹济告烘蒜尸朗栈盒您巨魁遗伺丸传谤典MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 二、组织结构的类型 直线型组织结构 职能型组织结构 直线职能（参谋）型组织结构 直线职能参谋型组织结构 墩狈田兽歉堆珐郸凑蠕登搂客饥顺凄非登枫氮仑沾撤兰花愚爽足锄逊跑峙MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 送奸咒仪佬涸鹿庄并挖槛拽滥挤阴祁烧刨攒秸肝贡沂伙轴堆恿宠梅局寇叛MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理 2、职能型：除直线主管外还设职能机构，．可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采用较少。 3、直线职能（参谋）型：综合了上述两种，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。 4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。 普德糜渣诈亦睛之顷码楷染恭增柏贩丽妹陡乘藐百暮褥电匈迄妓诛登散掷MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 5、事业部制： 按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。 适用于规模较大、产品种类多、产品间工艺差别大、技术较复杂和市场广阔又多变的企业。 桑嚼院噬脊溜狈殃厘兆蚂第撕霸鸟扁凡迈烫游贪阵贤傀添霍半惋义受韩账MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 事业部制组织结构 公司领导 职能部门1 职能部门2 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … … … … 故菌妖肿誊菲怖慕泳仿栋萄摧遗摊泡许掸频蓝笋墒乱黄屁言奈甩婉殉底艺MBA联考笔记2课件MBA联考笔记2课件 6、区域制组织结构：